CENTROS DE RESPONSABILIDAD CCU

Introducción

En el presente informe, vamos a analizar los Centros de Responsabilidad de CCU S.A. para el trienio 2016 – 2018, el objetivo es mencionar y justificar los tres principales centros de responsabilidad del grupo CCU, basándonos en el conocimiento que tenemos de la empresa y en los recursos entregados por el ramo, estos centros deben ir ordenados de acuerdo con la importancia de cada uno y con la justificación correspondiente de dicho orden.

Para dar un mejor entendimiento, partiremos definiendo que son los centros de responsabilidad.

Un centro de responsabilidad es una unidad de la organización dirigida por un gerente responsable de sus actividades. Este centro esta para cumplir uno o más objetivos dentro de la organización. El conjunto de la compañía tiene metas y la alta gerencia decide un grupo de estrategias para alcanzar esas metas. Los objetivos de los centros de responsabilidad de la compañía sirven para emprender dichas estrategias. Si cada uno de estos centros alcanza sus objetivos, la organización alcanza sus metas.

Centros de Responsabilidad de CCU para el trienio 2016-2018 en orden de importancia:        

Inversión

El nuevo plan estratégico de CCUSA para los años 2016-2018 se basa en dos pilares fundamentales que son el crecimiento y la eficiencia.         
El crecimiento en cada uno de los segmentos de negocio referidos anteriormente requiere de permanentes inversiones, las que en 2016 alcanzaron la cifra de CLP 128.883 millones a nivel consolidado. Las inversiones fueron principalmente destinadas a aumentar capacidad, mejorar la calidad de los procesos productivos, apoyar la innovación, introducir mejoras medioambientales y dar soporte a los procesos de ejecución en el mercado. El plan de inversiones para apoyar el crecimiento orgánico del 2017 a nivel consolidado se contempla invertir CLP 175.739 millones, de los que CLP 67.226 millones son en actividades de producción, CLP 32.429 millones en activos de distribución, CLP 24.595 millones en material de envases y CLP 19.993 millones en activos de marketing. Naturalmente esta cifra puede sufrir ajustes dependiendo de las condiciones de mercado y de las necesidades sobrevinientes de la Compañía. Políticas de Inversión y Financiamiento Las inversiones que realiza la Compañía están orientadas tanto a la reposición normal de activos operacionales, modernizaciones y nuevas instalaciones para ampliar y mejorar la capacidad productiva, así como a la adquisición –con fines de crecimiento– de participaciones en empresas afines a sus actividades en Chile y en el exterior. El financiamiento de las inversiones proviene principalmente del flujo operacional generado por la Compañía y de la contratación de nuevos créditos, velando siempre por mantener una adecuada estructura para minimizar los costos de capital, así como de plazos y niveles de endeudamiento compatibles con la generación de sus flujos de caja operacionales.

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