MARKETING

Introducción

En el siguiente trabajo desarrollaremos una noticia que apunta a la ubicación de las instalaciones de la web referidas y que señala a conceptos como las ubicaciones aportados por el marketing, ya que este cuenta con diferentes estrategias en distintos negocios.

Desarrollo

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, zona o región.

La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Piense si puede plantear impedimentos para la ampliación de la empresa y examine detenidamente su superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler, compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, etc.

 Decidir la localización de la empresa

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más eficaz de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el área comercial o “zona de influencia” de cada población.

El área comercial mide el radio de atracción de una localidad sobre los residentes en los alrededores para que realicen sus compras en ella. Cuanto mayor sea el área comercial de una localidad, más público objetivo estará dentro de su alcance y más atractiva será como ubicación de un nuevo comercio.

Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las características de los residentes, entre las que destacan:

• La proximidad del mercado y clientes.

• La densidad de la población.

• La distancia conveniente a las áreas de influencia.

• La pirámide de población por edades.

• El nivel de renta de los residentes.

• El nivel de formación o educación.

• La tasa de desempleo.

• Dotación de servicios e industrial de la zona.

• Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.

• Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra cualificada, Universidad, centros de investigación, etc.).

• Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratación.

• La evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilita y reduce los gastos

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