Manual De Empresa
Enviado por lirico1819 • 8 de Enero de 2012 • 270 Palabras (2 Páginas) • 906 Visitas
Desarrollo
EJECUTIVO AL MINUTO
El título, mercadotécnicamente perfecto, cataliza la acción de compra de aquel que lo descubre en
un rápido pasaje por la librería de lectura de ocasión; y más rápida la acción quizás, si previamente
el interesado ya había escuchado algún comentario.
Su formato, inteligentemente diseñado, atrapa la atención, pues se lee un párrafo con facilidad y
luego otro, así hasta que se acaba un capítulo. La lectura es en realidad amena, pues se trata de la
primera obra gerencial novelada. Es una obra ligera sobre los tópicos que regularmente interesan a
los ejecutivos.
Su contenido, científicamente apoyado, recuerda al lector que hay acciones propias de la dirección
que son útiles si se practican continuamente y en el momento adecuado. Interesante porque resalta
lo benéfico de las relaciones humanas en la dirección, generalmente ausentes en los ejecutivos de
primer nivel.
El libro parece haber sido dedicado al máximo dirigente de las organizaciones y éste ha respondido
a la dedicatoria; es aquí donde se articula la reflexión. No hay libro gerencial que no toque las tres
técnicas “mágicas” del Ejecutivo al Minuto y, en general, tocan varias más.
¿Entonces por qué el magnetismo? ¿Es acaso que los ejecutivos prefieren obtener consejos
prácticos en la literatura ligera, que adquirir conceptos en la literatura técnica? Pues sí,
efectivamente, hay una mayor disposición hacia este tipo de obras que hacia las formales, prueba
de ello es que el libro “The One Minute Manager” ha vendido más ejemplares que la mejor obra de
Peter Drucker en todo el mundo.
Lo que este fenómeno viene a probar es que, probablemente, una nueva modalidad para hacer que
los dirigentes se enteren, es a través de las novelas gerenciales; y tanto mejor si son novelas cortas
y ligeras.
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