Manuall De Programacion

PROCEDIMIENTO PARA EL PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1. OBJETIVO Y ALCANCE

Establecer el procedimiento de programación en JUAN LENG DELGADO S.A.C., para el lanzamiento de la producción de los pedidos ingresados por el área de ventas, ase-gurando el cumplimiento de las fechas de entrega.

2. DOCUMENTOS A CONSULTAR

- Pedidos por programar. Archivo cargado por el área de ventas continuamente durante la campaña.

- Revisar prioridades de entrega y las observaciones en los pedidos programados.

- Inventario de Cueros, badanas y plantas.

- Inventario de hormas, por las restricciones en el montaje.

- Capacidades de producción en cada una de las áreas en base a los estudios de tiempos y movimientos.

3. PROCEDIMIENTO

3.1. Revisar el archivo enviado por el área de ventas con los pedidos programados del mes para identificar las fechas de entrega u observaciones (módulo de pre pro-gramación).

3.2. Revisar el inventario de materiales para postergar aquellos pedidos cuyos materiales aun no se encuentren en el almacén y dichos pedidos sean programados en fechas en las que se asegure la llegada de los materiales e informar al área de ventas las fechas de entrega esperadas.

3.3. Revisar las capacidades de cada área, la cantidad de modelos pedidos y fechas de entrega para la determinación de los turnos a realizarse durante el período de trabajo.

3.4. Sistema de producción, la programación de los pedidos se realizara en el sistema de producción de la empresa, en el módulo de programación y consta de 5 pasos: Pre-programación, programación, generación de OPI, transferencia de OPI a AMP e impresión de OPI.

3.4.1. Pre-programación: consiste en la priorización de pedidos por las fechas de entrega y tomando en cuenta las restricciones en cada una de las áreas de producción, asimismo para que el área de logística cumpla con los materiales faltantes cuando llegue el día de la programación.

Cuadro N°1: Resumen de horas trabajadas y pares programados

L-J V S Total por semana

Cantidad de horas trabaja-das por día 11.25 8.75 7.75 61.5

Cantidad promedio de pares programados por día 1100 850 750 6000

Cuadro N°2: Principales restricciones de las cantidades de pares programados por las áreas de corte, aparado y montaje

Áreas Restricciones* Cantidad promedio de pares programados

L-J doc V doc S doc Total por semana doc/sem

Corte Troquel 770 64 600 50 530 44 4210 351

Teseo 250 21 190 16 170 14 1360 113

Mano 80 7 60 5 50 4 430 36

Total de pares 1100 92 850 71 750 63 6000 500

Aparado Ciucani 200 17 160 13 130 11 1090 91

Costura manual 150 13 110 9 100 8 810 68

Costura interno 200 17 160 13 120 10 1080 90

Costura externo 550 46 420 35 400 33 3020 252

Total de pares 1100 92 850 71 750 63 6000 500

Montaje depende del número de hormas

*Datos predeterminados de estudios de tiempos, tipo de material, número de troqueles, cantidad de hor-mas, capacidad de máquinas

Por lo general los modelos programados por corte a troquel por línea no debería superar los 120 pares por día,

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