Manufactura

¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?

Definir:

• Charter del proyecto

• Plan del proyecto

• EVA análisis de riesgo

• Análisis de apoyo

• Medición:

• Estudios de tiempos y movimientos

• Mapeo de procesos

• Métricas Lean

Análisis:

• Mapeo de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

• Reducción de Tiempo de Ciclo

• Diagramas de Flujo de Trabajo

• Perfil de Tiempo y Costo

• Análisis de Colas

Mejoras:

• 5S’s

• Métodos de trabajo estandarizados

• Métodos de calidad desde la fuente

• Métodos de reducción de tiempos de preparación

• Métodos de fábrica enfocada

• Administración de inventarios

• Principios Justo a tiempo (“Just-in-Time”) / Flujo de una pieza

• Celdas de manufactura

• Control de la producción en base a puntos de reorden

• A prueba de errores

Control:

• Prácticas de administración visual

• Involucramiento de empleados

• Métodos de mejora continua (kaizen)

• Mantenimiento Total Productivo

• Dispositivos de señalización (kanban)

• Cambios rápidos

¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?

 Valor agregado (VA): incluye los procesos esenciales que transforman entradas en salidas que son necesarias para satisfacer los requerimientos del cliente, y son percibidos como valiosos por el mismo.

 Sin Valor Agregado (NVA): procesos no esenciales que no contribuyen ni a la satisfacción del cliente ni a mejorar las operaciones del negocio, y que habitualmente incrementan el tiempo de ciclo necesario más que el valor.

Básicamente el VA es todos

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