Marco Teorico

Isabel Pérez Maldonado y Marisabel Maldonado Pérez, en su investigación y posgrado Vol. 21 No. 2, 2006 sobre Clima Organizacional y Gerencia “Inductores del cambio organizacional”7 , plantean la necesidad de que las prácticas laborales estén dirigidas a crear un clima o atmósfera efectiva, que faciliten los procesos de desarrollo del personal de las organizaciones. El desarrollo de las organizaciones implica el cambio del patrón de relaciones que posee, por supuesto esto involucra a la propia organización y su clima. Lo que ocurre es un desarrollo del patrón, no las unidades separadas que comprende ese patrón. La Ecología de las organizaciones desde ésta perspectiva, plantea que las organizaciones y sus ambientes de trabajo, están comprometidos con un patrón de cocreación, donde cada uno produce y potencia al otro. Así se comprende el por qué las organizaciones son capaces de influenciar la naturaleza de su ambiente.

Moran y Volkwein (1992)8 señalan que la aproximación interactiva olvida que tal interacción se da dentro de un contexto cultural, por el que se verá influida. Por ello, proponen una aproximación cultural que defiende el impacto de la cultura organizacional en los procesos de interacción social y, consecuentemente, en las percepciones de la organización. Por tanto, esta aproximación enfatiza la interacción de los miembros de la organización añadiendo el rol crítico que juega la cultura organizacional en la formación del clima.

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