Matematica

Proceso administrativos

Maria Perez

Administración General

Instituto IACC

21 de Agosto del 2014

¿Cuál es la importancia de la administración en las empresas?

La administración de empresas es un proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente donde un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas y brinda el éxito a cualquier organismo social, porque dependen de esta, necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen y esto a hace que se mejore su nivel de productividad.

Su importancia consiste en darle forma, de una manera permanente a los diferentes tipos de organizaciones ya sean estas lucrativas o no, y mantenerse al frente de las condiciones cambiante del medio para proporcionar previsión y creatividad, sin duda su lema es el mejoramiento constante.

La administración de empresas es una profesión muy variada que va a depender del nivel en el cual se sitúe el administrador. Un profesional de la administración de empresas debe tener ciertas características Según, David Hampton (1989):

1. Ser objetivo, justo, recto, auténtico, metódico y persistente.

2. Tener vocación de comunicador y formador

3. Tener habilidad para delegar, influir, persuadir y desarrollar equipos de trabajo.

4. Debe transmitir confianza al personal a cargo.

5. No debe aislarse del equipo de trabajo.

6. Debe escuchar con empatía.

7. Poseer cultura y conocimientos amplios.

8. Buscar unidad, cohesión e integración.

2. ¿Explique la relevancia del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control, de acuerdo a sus preguntas claves expresadas en los contenidos?

1. Planeación: en este proceso de la administración se deben plantear la metas y objetivos a largo y corto plazo de la organización, tener claros quien debe formular la planeación de estrategias ,que recursos se deben utilizar; esta etapa es fundamental para la organización ya que determina que se quiere conseguir como empresa.

2. Organización: es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social

Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. En la organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización

3. Dirección: esta etapa de la administración pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización, a través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional y determina la moral de los empleados y en consecuencia en la productividad, su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

4. Control: esta etapa de la administración nos permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

Bibliografía

IACC. Administración General. Semana 3

...