Matriz de analisis foda

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS.

FORTALEZAS:

1. Marca internacional la más conocida en todo el mundo.[pic 3]
2. La empresa tiene una curva de experiencia máxima porque fue creado en1887 y está implantada en un motón de países
3. Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable.
4. Confiabilidad en la calidad del producto.
5. La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas como por ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de “Santa Claus” (con las colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa).

DEBILIDADES:

1. No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la imagen de un producto peruano
2. El precio de Coca Cola es más alto que su competencia
3. Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los estados unidos (si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez a cuando la marca esta víctima de un boicot.
4. Una parte del mercado lo considera no saludable.
5. En algunos países coca-cola no es adaptable a costumbres y creencias.

OPORTUNIDADES.

1. Se proyecta un crecimiento del país y del PBI per cápita con lo que el consumo deberá aumentar y así, las ventas.
2. Se proyecta que la inflación se mantendrá en niveles bajos y constantes, lo que permite cierta estabilidad en las empresas y disminución de la incertidumbre.
3. La movilidad social en el Perú origina que personas de sectores medios bajos imiten hábitos de los NSE más altos y con ello, el consumo de servicios dirigidos a sectores altos.
4. El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país.
5. El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para publicitar de manera más fácil y más completa.

ESTRATEGIAS -  FO.

1. Introducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.

ESTRATEGIAS -  DO.

1. Fortalecer la presencia del producto en punto de venta.

AMENAZAS.

1. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
2. Al ser conocidos mundialmente puede  dejar de lado a sus clientes y perder ventaja en el mercado con sus competidores.
3. No conocemos los efectos directos de la crisis económica relativos a los ingresos de la población y especialmente de las NSE medias y bajas.
4. El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores.
5. Por descuidar la  atención al cliente y la  calidad de los productos podría perder presencia en la mente de  sus competidores.

ESTRATEGIAS -  FA.

1. Generar un programa institucional que sea reconocido por el mercado comprador, donde se evidencie que Coca-Cola apoya la industria nacional capacitando al agricultor y comprando sólo materias primas a un grupo de proveedores nacionales, generando así calidad de vida a los trabajadores.

ESTRATEGIAS – DA.

1. Generar alianzas y condiciones favorables de exclusividad en puntos de distribución estratégicos como colegios.