Mi Vida Cotidiana Y Las Empresas

Planes de la Empresa:

Estratégico: El establecimiento de guías generales de acción, los objetivos de la organización así como políticas y recursos para esta Bodega Aurrerra le da importancia ya que se busca un bue control de actividades

Operativo: el poder organizar cada una de las actividades que realiza cada trabajador muestra de ella una buena organización en cuanto a las áreas a trabajar y departamentos en correcta función.

Táctica: Referente a las cuestiones concernientes de cada una de los principales áreas de actividad de la Organización el poder emplear el Capital Humano para el logro de los objetivos.

Proceso de Visualización de la Empresa:

MISION

Ser la tienda departamental más importante del mundo.

VISION

Contribuir al bienestar de todas las familias Mexicanas y de centro América.

VALORES

Respeto por el individuo

Servicio al cliente

Búsqueda de la excelencia

Objetivos de la Organización:

POLITICAS

Bajos costos

Bodega Aurrerá es el nombre de uno de los formatos de tiendas de autoservicio en México que fueron propiedad originalmente de la empresa Almacenes Aurrerá; posteriormente de su sucesora, Grupo Cifra y actualmente de la filial mexicana del corporativo detallista estadounidense Walmart Dicha empresa es de tipo Auto servicio y suele manejarse al menudeo. Su actividad o giro es de tipo COMERCIAL

Entre los artículos que puede encontrar en las tiendas de Bodega Aurrera hay alimentos, productos de limpieza, cuidado personal, artículos para el hogar y ropa.

Importancia en la Planeación:

Para Bodega Aurrera la Planeación tiene que ser de importancia ya que se trabaja en equipo todo el tiempo, las metas para todos tienen que ser iguales para que los curso de acción sean reales y alcanzables.

Proceso Administrativo:

Planes de la Empresa:

Estratégico: El establecimiento de guías generales de acción, los objetivos de la organización así como políticas y recursos para esta Bodega Aurrerra le da importancia ya que se busca un bue control de actividades

Operativo: el poder organizar cada una de las actividades que realiza cada trabajador muestra de ella una buena organización en cuanto a las áreas a trabajar y departamentos en correcta función.

Táctica: Referente a las cuestiones concernientes de cada una de los principales áreas de actividad de la Organización el poder emplear el Capital Humano para el logro de los objetivos.

Proceso de Visualización de la Empresa:

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