Microeconomia

EMPRESA

UN BAISER

Misión - Nuestra Misión define nuestros objetivos a largo plazo en función de las necesidades de nuestros Clientes, Asociados, Distribuidoras, Accionistas y Familias .Nuestra Misión es ser:

• El Líder en ventas

• La Principal Compañía de Venta Directa

• La Mejor Compañía donde Trabajar

• La Compañía más Admirada

Visión - Nuestra Visión representa nuestra más alta aspiración. Es nuestro propósito, nuestra única razón de ser:

• Ser la empresa que mejor comprende y satisface las necesidades de producto, servicio y realización personal de todas las familias, globalmente.

• Estamos comprometidos a llegar a más familias para servirles con mayor eficiencia que cualquier otra compañía

• premisa -

Poder llegar a vender ha donde nadie llega

PROPOSITO

Es darles a las Familias mayor control sobre su vida, además de mejorar la sociedad, proporcionándoles premios en efectivo, lo que les permitirá buscar un proyecto en una de las tres siguientes áreas:

Desarrollo Empresarial, Servicio Comunitario y Conciencia Social.

Los objetivos principales son:

• Agrupar a todas las empresas dedicadas a la Venta Directa en México.

• Promover y mantener el reconocimiento público de confianza y respeto para los Asociados y el sistema de Ventas Directas.

• Colaborar con organizaciones afines para el logro de objetivos comunes.

• Políticas De Motivación Y Remuneración A Los Vendedores

• Las empresas que se dedican a labores de carácter comercial, deben de contar con políticas de motivación para sus empleados para que así estos logren un máximo desempeño en las actividades que realizan, estas políticas despiertan el interés en el vendedor de fijarse una meta y no descansar hasta cumplirla. Dentro del tipo de motivación que se le puede dar a un empleado están: las remuneraciones económicas, los incentivos...

Responsable de Elaboración Revisó Autorizó Fecha de Elaboración Total Personal

Jessica Perez Contreras

Gte. General Gte de Rh Jessica Pérez 02/10/2012 20 empleados

• Etapa de Dirección

a) Mando o Autoridad: facultad de tomar decisiones que produzcan

b) Comunicación: el proceso mediante el cual se intercambian ideas, información entre el emisor y el receptor

c) Supervisión: consiste en ver que las cosas se realicen tal como se habían planeado

• TIPOS DE CONTROL

La empresa, con el fin de controlar su actuación con relación a sus objetivos, establece diferentes tipos de control, entre los que cabe mencionar: 1) Control de las Políticas; 2) Control sobre los Procedimientos; 3) Control sobre el Personal; 4) Control de la Producción; 5) Control sobre las Ventas; 6) Control de Existencias.

1. Control sobre las Políticas. Como habíamos indicado anteriormente, las políticas son guías de acción para los miembros de la organización. Su objetivo es, en cierta forma, uniformar criterios en las decisiones. Una política no especifica cómo debe hacerse algo (el cómo lo dan los procedimientos).

2. Control sobre los Procedimientos. Los procedimientos son guías de acción que detallan de una manera exacta cómo se debe realizar una cierta actividad. Generalmente estos procedimientos se

Presentan en un Manual, el cual constituye un excelente instrumento de control.

3. Control de la Producción. E1 control de la producción se deriva de la necesidad de dirigir la producción y combinar los equipos y recursos existentes con el fin de obtener de ellos una alta productividad. Este control es muy importante en aquellas

4. empresas que poseen varias "líneas o series de productos" (es decir, los artículos que la empresa ofrece en venta) y quizá no tan importante en aquellas empresas de proceso interno (es decir, aquellas que fabrican constantemente un producto determinado).

5. Control sobre las Ventas. Generalmente, el Departamento de Ventas elabora un plan o programa de ventas en el cual se fija la cantidad de productos que se venderán en el año, en los semestres, trimestres y /o en el mes. También se determina el volumen de venta de cada unidad (tiendas, vendedores, etc.). Es decir, a través del presupuesto de ventas que determina la planificación, sé establecen las normas o estándar de control.

6. Control sobre las Existencias. Este es un control de gran importancia para la Producción, en el caso de la existencia de Materias Primas y otros elementos que se utilizan en el proceso de producción y para Ventas en el caso de la existencia de productos terminados.

LEY PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA MICRO, PEQUEÑA Y

MEDIANA EMPRESA

Capítulo Primero

Del Ámbito de Aplicación y Objeto de la Ley

Artículo 1.- La presente Ley tiene por objeto promover el desarrollo económico nacional a través del

Fomento a la creación de micro, pequeñas y medianas empresas y el apoyo para su viabilidad,

Productividad, competitividad y sustentabilidad. Asimismo incrementar su participación en los mercados, en un marco de crecientes encadenamientos productivos que

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