Microsoft Solution Framework
Enviado por gabostalin • 25 de Junio de 2012 • Informes • 326 Palabras (2 Páginas) • 630 Visitas
2.- Microsoft Solution Framework
Microsoft Solution Framework (MSF) es un enfoque disciplinado para enfrentar proyectos de tecnología basado en un conjunto de principios, modelos, disciplinas, conceptos, guías y prácticas probadas de Microsoft. Este modelo es parecido (pero no igual) al RUP y es propiedad de Microsoft por lo que resulta un poco caro, utiliza frameworks y se basa en los modelos anteriores de cascada y espiral. Tiene fases e hitos. también utiliza una serie de principios los cuales ayudan a tener en claro cómo se va a trabajar con el proyecto y en que debemos enfocarnos; y también utiliza componentes que son 2 modelos y 3 disciplinas.
Desarrollado como resultado de los procesos en Microsoft:
• Mejores prácticas de la Industria.
• 25 años del grupo desarrollo + MS Consulting.
• Primera versión 1994. Suma de prácticas y métodos “sueltos”.
De ahí derivaron:
• Patterns & Practices Group.
• MOF (Microsoft Operations Framework).
• Engineer Excellence Group.
Los Principios Fundamentales de MSF incluyen:
• Fomentar interacción constructiva:
o Fomenta comunicación abierta.
o Trabajar hacia visión compartida.
• •Potencia la capacidad y responsabilidad:
o Darle poder a los miembros del equipo.
o Establecer clara responsabilidad.
• Focalizar en entregar valor de negocio.
• Mantenerse ágil, esperar el cambio.
• Invertir en calidad.
• Aprender de las experiencias.
Modelo de Proceso
El modelo de proceso de MSF combina conceptos de la administración de proyectos tradicional (Cascada), con los modelos en espiral (mejora continua) para capitalizar en las fortalezas de cada uno de estos enfoques. El modelo de proceso de MSF combina los beneficios de la planeación en cascada basado en el alcance de hitos, con los entregables iterativos e incrementales del modelo en espiral.
El Modelo de Proceso de MSF se compone de 5 fases o etapas iterativas, en dónde al final de cada fase se logran alcances específicos (definidos por hitos), y se logran entregables específicos que entregan valor al proyecto:
Para que el proceso se
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