Microsoft Solutions Framework (MSF) Información general

Microsoft Solutions Framework (MSF) Información general

Microsoft Solutions Framework (MSF) es un enfoque adaptable para su éxito

la entrega de soluciones de tecnología más rápida, con menos gente y menos riesgo, al tiempo que permite

resultados de mayor calidad. MSF ayuda a los equipos abordan directamente las causas más comunes de

el fracaso del proyecto de tecnología - la mejora de las tasas de éxito, calidad de la solución, y los negocios

impacto.

MSF se centra en:

 Alinear los objetivos de negocio y de tecnología

 El establecimiento de claros objetivos del proyecto, roles y responsabilidades

 La implementación de un proceso iterativo, hito / puesto de control impulsada

 La gestión del riesgo de forma proactiva

 En respuesta a cambiar de manera efectiva

Los elementos clave de MSF tratan en este artículo son:

 Los principios y formas de pensar a los equipos de orientar y guiar y equipo de MSF Fundacionales

los miembros de la forma de trabajar juntos para ofrecer una solución

 El modelo de equipo de MSF permite a los proyectos a escala, asegura equipos se reúnen una variedad de

las partes interesadas necesita, y define las funciones y responsabilidades orientadas a objetivos

 El Gobierno Modelo MSF (formalmente llamado el Modelo de proceso MSF) conduce rápido,

resultados de alta calidad a través de un ciclo de vida del proyecto demostrado que identifica proyecto clave

ocupaciones

Los Principios Fundamentales y la mentalidad de MSF

En el núcleo de Microsoft Solution Framework (MSF) son principios y modos de pensar que

representan años de experiencia. Destilada en conceptos que son válidas en los distintos MSF

modelos, procesos y disciplinas, estos principios y modos de pensar son la base de

MSF. A pesar de que son conceptos de sentido común, puede ser difícil de entender y

aplicarlas correctamente. Sin embargo, después de que se entienden, el equipo puede producir

productos de calidad juntos.

Principios fundamentales

Los siguientes principios y conceptos de MSF a dirigir a un equipo de proyecto hacia la entrega de una

solución de calidad. Cada miembro del equipo debe entender y aplicar estos principios en su

interacciones con otros miembros de su equipo, con su organización, y con

las partes interesadas. En el centro de MSF son nueve principios fundamentales:

1. Fomentar la comunicación abierta. Para que su equipo sea eficaz y eficiente, y que

su equipo necesitan compartir niveles adecuados de información entre los miembros del equipo y

en toda la empresa. El equipo tiene que entender la naturaleza de lo que se necesita para ser

hacer y cómo los miembros del equipo y los contactos externos se comunican. La parte difícil es

determinar un nivel adecuado para cada relación y cuáles son las necesidades de información

Ser compartido.

2. El trabajo hacia una visión compartida. Tener una visión compartida permite a los miembros del equipo y

permite la agilidad para que los miembros del equipo son capaces de tomar decisiones informadas en forma rápida

el contexto de la consecución de una visión. Una visión compartida también ayuda a los miembros del equipo se llenan

Requisitos lagunas medida que se descubren.

3. Potenciar a los miembros del equipo. No sólo es capacitar a los miembros del equipo uno de los muchos

maneras de sobrevivir en un entorno en constante cambio, pero los miembros del equipo también aprenden a

creativamente encontrar maneras de tener éxito y para ayudarse mutuamente. Si los miembros del equipo son

no se les permite desarrollar todo su potencial, no sólo se disminuye su creatividad; ellos también

pueden sufrir una baja moral y ser incapaz de ayudar a crear un equipo de alto rendimiento.

4. Definir las responsabilidades y la responsabilidad compartida. los miembros del equipo habilitadas

a menudo se sienten más responsables de sus decisiones y están dispuestos a ser conjunta

responsable de un proyecto. Más miembro del equipo de la rendición de cuentas conduce a una mayor calidad.

Por ejemplo, si un miembro del equipo afirma haber completado una tarea pero no se encuentra

para estar en el nivel adecuado de calidad, ese miembro del equipo es responsable de la fijación

completar la tarea a los niveles de calidad establecidos. Al alentar el crecimiento positivo y

responsabilidad en lugar de sancionar estos lapsos, las acciones de los miembros del equipo

la responsabilidad de la solución global y sus resultados finales. Esto fomenta más fuerte

miembros de un equipo para estar motivados para ayudarse mutuamente a ser lo mejor que pueden

posiblemente ser.

5. Entregar valor incremental. Hay dos facetas en la entrega de valor incremental:

a. Asegúrese de que lo que se entrega tiene un valor óptimo para las partes interesadas.

segundo. Determinar incrementos óptimos en el que entregan valor, o "frecuencia de

entrega."

6. Manténgase ágil, esperar y adaptarse al cambio. Debido a que el cambio puede suceder a menudo y en el

peor momento posible, tener una forma ágil de manejar el cambio le ayuda a minimizar

trastornos comunes causadas por el cambio. Mantenerse ágil significa una organización es

listo para el cambio y es capaz de adaptarse y ajustarse sin problemas.

7. Invertir en calidad. Muchas organizaciones adoptan calidad, a menudo un término vagamente definido,

pero carecen de la comprensión de la forma de cuantificar la calidad. La calidad es algo que

deben ser incorporados de forma proactiva en el ciclo de vida de entrega de la solución, no lo hace solo

ocurrir.

8. Aprender de todas las experiencias. Si todos los niveles de una organización no aprenden de lo

previamente trabajadas y no funcionan, ¿cómo pueden esperar que mejorar la próxima

¿hora? Los miembros del equipo deben entender y apreciar que el aprendizaje ocurre en absoluto

niveles:

o A nivel de proyectos, como por ejemplo, ajustar un proceso para todo el proyecto

o A nivel individual, tales como la forma de interactuar mejor con otro equipo

los miembros

o A nivel organizativo, como el ajuste de las métricas de calidad son

recogidos para cada proyecto

9. Asociarse con clientes internos y externos. Se aumenta la posibilidad de que el proyecto

éxito cuando un cliente está trabajando con el equipo del proyecto. Esto no quiere decir que

clientes a hacer el trabajo de un equipo. Sin embargo, cuando los clientes trabajan en estrecha colaboración y

incrementalmente con un equipo de entrega, la solución logra mejor se adapte a su

esperanzas de heredar. La asociación con los clientes es mutuamente beneficioso porque ayuda a impulsar

por la incertidumbre, se acorta el tiempo para resolver cuestiones de requisitos, y los aumentos

la comprensión de un equipo de las propuestas de valor solución a través de un contacto regular.

mentalidades

Si bien los principios fundamentales discutidos anteriormente guía de cómo un equipo debe estar orientada a

maximizar el éxito, la orientación de los miembros del equipo como individuos para maximizar su éxito es

llama un modo de pensar. Cada modo de pensar ayuda a los miembros del equipo de enfoque de lograr su especial

entrega de la solución. Idealmente, los miembros del equipo llegan a ser tan cómodo con estos modos de pensar que

los utilizan en el trabajo y fuera del trabajo. Los siguientes son unos modos de pensar que cada uno

miembro del equipo debe internalizar:

 Fomentar un equipo de compañeros. Si su organización es capaz de encarnar la fundacional MSF

principios, especialmente la potenciación y la rendición de cuentas, ¿realmente tiene sentido para

ejecutar un proyecto con una estructura jerárquica proyecto? Si todo el mundo entiende tanto la

misión y sus objetivos para que tengan una visión compartida y sus funciones y responsabilidades

en la entrega de una solución, entonces todo el mundo está actuando como pares y pueden ser tratados por igual.

Esto no está proponiendo la anarquía o la gestión por el comité, sino que todo el mundo

comparte la responsabilidad de la entrega exitosa de una solución. Cada función es

singularmente responsable de sus respectivos aspectos de un proyecto mientras que ser de forma conjunta

responsable de un proyecto en su conjunto. Como se verá, todavía hay un Programa

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