Modos De Produccion

INTRODUCCIÓN

El desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es el tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo, el desempeño gerencial se cumple cuando existe una buena organización para alcanzar los objetivos, de allí dependerá la calidad, productividad y rentabilidad de una empresa.

En el desarrollo de esta investigación se muestra los diferentes modos de producción que el ser humano a creado para poder subsistir, ya que el ser humano tiene un millón de años creando y desarrollando las distintas maneras de producir para poder satisfacer las necesidades: el Modo de Producción de la comunidad primitiva (este modo de producción es el que más tiempo duro), El modo de producción esclavista (donde surgieron las clases), El modo de producción feudal (este modo de producción se da en las haciendas es decir en el campo), El modo de producción capitalista (Actual y progresivo modo de producción de la mayoría de sociedades del mundo), El modo de producción socialista (Este modo de producción según muchos investigadores será el que reemplazara al modo de producción capitalista, en algunos países ya se está utilizando como modo de producción progresivo)

Así mismo, el trabajo incluye las ventajas y desventajas, características y comparaciones de los diferentes modos de producción y su pertinencia.

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DESEMPEÑO GERENCIAL

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirvan a las personas que afectan.

El desempeño gerencial, se da la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados, el éxito que puede tener una organización dependerá del desempeño gerencial que tenga dentro de ella.

De acuerdo con A. C. Daniels (1993) " la Gerencia del Desempeño (GD) es un enfoque sistemático aplicado a la administración de personal en el ambiente de trabajo: este enfoque está orientado al manejo de datos, y utiliza el refuerzo positivo como recurso principal para optimizar el desempeño..."

las palabras de A.C. Daniels nos explica que el desempeño gerencial está orientando al buen manejo de los recursos y datos que utiliza para alcanzar los objetivos propuesto , el ser positivo es el principal recurso para su desempeño.

HABILIDADES GERENCIALES

Según STEPHEN P. ROBBINS (1895) “Las habilidades gerenciales identifican aquellas capacidades o comportamiento que son cruciales para el éxito de un puesto gerencial. Este enfoque comienza con la identificación de actitudes generales y luego se traslada a la búsqueda de habilidades especificas que se relacionen con la efectividad gerencial”.

STEPHEN P. ROBBINS, nos explica que un gerente debe tener los conocimientos necesario para desarrollarse en el ámbito gerencial, además de responsable tener actitud positiva, debe ser eficaz en el cargo que ocupa ya que este será la imagen ante el personal o proveedores de una empresa.

HABILIDADES

Habilidades Humanas:

Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene acerca del

desempeño de otros individuos.

Habilidades Técnicas:

Saber utilizar conocimientos, procedimientos y recursos específicos.

Habilidades Conceptuales:

Comprenden las actividades e intereses de la organización

EFICIENCIA

Consiste en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia. Los resultados más eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno; al menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requerida.

EFICACIA

Se miden los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que ese objetivo se mantiene alineado con la visión que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su prioridad e importancia

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Para Drucker (1974): La eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y la eficacia “hacer las cosas correctas”.

Según las palabras de Drucker la eficiencia es un concepto que se refiere hacer las cosas correctamente para obtener varios resultados, medidos con la relación a los insumos (mano de obras, materiales y tiempo) usados para lograrlos; y la eficacia es donde debemos ser eficaces planear y organizar para hacer las cosas correctas y alcanzar los objetivos.

CALIDAD

Calidad tiene muchas definiciones, pero la básica es aquella que dice que aquel producto o servicio que nosotros adquiramos satisfaga nuestras expectativas sobradamente. Es decir, que aquel servicio o producto funcione tal y como nosotros queramos y para realizar aquella tarea o servicio que nos tiene que realizar. Con todo y a pesar de esta definición el término "Calidad" siempre será entendido de diferente manera por cada uno de nosotros, ya que para unos la Calidad residirá en un producto y en otros en su servicio posventa de este producto, por poner un ejemplo. Lo cierto es que nunca llegaremos a definir exactamente lo que representa el término Calidad a pesar de que últimamente este término se haya puesto de moda.

La Calidad dentro de una organización es un factor importante que genera satisfacción a sus clientes, empleados y accionistas, y provee herramientas prácticas para una gestión integral.

PRODUCTIVIDAD

Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos así como también la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.

La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.

Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo.

Productividad = Salida/ Entradas

Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.

Salidas: Productos.

Misma entrada, salida más grande

Entrada más pequeña misma salida

Incrementar salida disminuir entrada

Incrementar salida más rápido que la entrada

Disminuir la salida en forma menor que la entrada.

RENTABILIDAD

La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o beneficio; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera más ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos, un área o departamento de empresa es rentable cuando genera mayores ingresos que costos.

Pero una definición más precisa de la rentabilidad es la de que la rentabilidad es un índice que mide la relación entre utilidades o beneficios, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerlos.

Para hallar esta rentabilidad, simplemente debemos determinar la tasa de variación o crecimiento que ha tenido el monto inicial (inversión), al convertirse en el monto final (utilidades).

MODOS DE PRODUCCIÓN

Los modos de producción son la forma en que los hombres se organizan para producir, distribuir y consumir los bienes que satisfacen las necesidades; esta es la interrelación entre las fuerzas productivas y relaciones de producción que se dan en diferentes épocas:

• La comunidad primitiva.

• El esclavismo.

• El feudalismo.

• El capitalismo.

• El socialismo.

Es increíble como las fuerzas productivas y las relaciones sociales de producción ando pie a los diferentes sistema de producción, la primera son aquellos elementos que le dan la capacidad de producir a la sociedad.

Las relaciones sociales de producción se establecen entre los hombres durante el proceso de producción. Esta no depende de la voluntad humana.

Según Karl Marx y Friedrich Engels, La ideología alemana (1845). “El modo de producción de una época no es determinado por qué o por cuánto se produce, sino por cómo los medios de vida de los hombres dependen ante todo, de la naturaleza

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