Métodos Mixtos ¿En qué consiste?

Métodos Mixtos

1. ¿En qué consiste?

La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática, ordenada y objetiva (en la medida de lo posible) de la conducta de una persona en su trabajo. No es fácil hacer evaluaciones del desempeño, por la gran complejidad de la conducta humana. Para tratar de que las evaluaciones del desempeño laboral sean lo más objetivas y confiables, se han desarrollado diversos métodos. Muchas veces una pauta de evaluación no es aplicable a todas las áreas de la empresa, y por ello debe usarse más de una, o bien hacer un sistema combinado, mixto. Lo importante es que la evaluación refleje lo más fielmente posible el desempeño. La evaluación no es un fin en sí mismo, lo que muchas no se comprende. Se cree que “hay que evaluar” porque así lo dice el reglamento de la empresa. Esto se dificulta además porque a veces las mismas jefaturas no tienen la asertividad o capacidad para encarar al empleado y plantearle con claridad las cosas que debe superar.

La evaluación del desempeño por métodos mixtos se emplea la combinación de métodos en la composición de modelos de evaluación del desempeño, al igual que su complejidad de sus cargos. De esta manera uno se puede acercar más a las condiciones específicas de la empresa.

2. ¿Cuál es su clasificación? Si existiera

Como tal no existe una clasificación correspondiente, pero agregaremos los métodos por los cuales se compone el método mixto

• Método de escala gráfica

•Método de elección forzada

•Método de investigación de campo

•Método del incidente crítico

•Evaluación del desempeño

3 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas?

Ventajas Desventajas

*Se obtiene el mayor provecho posible de los diferentes métodos de análisis o combinaciones utilizadas *Por los diferentes y muchos métodos utilizados se puede ahogar de información

*Obtiene información mas completa o certera *Puede provocar confusión al momento de evaluar entre opiniones.

*La elección de estas combinaciones se hacen de acuerdo a las particularidades de cada empresa, tiempo, objetivos del análisis y descripción de cargos. *Se emplea mucho tiempo si la persona que la va a realizar no esta preparada.

*Lograr una perspectiva más amplia y profunda *Respuestas lentas

*Producir datos más enriquecidos y variados *Riesgos de mala ejecución

*Enriquecimiento de la muestra *El

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