Naturaleza de la Gerencia de Marca

El concepto de Gerencia de marca fue inventado por Procter & Gamble hace más de 50 años con la introducción del Jabón Camay (Ejemplo de Costa Rica). Su objetivo es el de asegurar que el mercado de cada una de nuestras marcas cuente con los recursos y atención personal que se requiere para tener éxito.

Hoy en día, nuestro Departamento de Mercadotecnia está considerado como el mejor en el ramo y por lo tanto, constituye el modelo a seguir por parte de muchas empresas de productos de consumo.

Naturaleza de la Gerencia de Marca.

En esencia, el concepto consiste en contar con pequeñas unidades independientes de trabajo llamadas Gerencias de Marca, a cada una de las cuales le es asignado el mercadeo de una de nuestras marcas. Cada Grupo de Marca se compone de entre dos y cuatro personas y es responsable de maximizar la participación en el mercadeo, el volumen y los márgenes de ganancia relativos a su marca. En realidad, estos Grupos operan como si estuvieran manejando su propia compañía.

Cada Grupo de Marca es dirigido por un Gerente de Marca, el cual asigna amplias responsabilidades a los otros miembros.

Desarrollar el plan anual de mercadeo, la publicidad, seleccionar medios y mecanismos publicitarios, supervisar el lanzamiento del producto, diseñar eventos promociónales, coordinar proyectos de mejoras del producto y su empaque, analizar los resultados del negocio e iniciar para disminuir costos y/o aumentar la productividad son quizás las responsabilidades más importantes a cargo de cada Gerencia de Marca. Para llevarlas a cabo, el Grupo emplea un enfoque multidisciplinario que aprovecha los recursos disponibles en otras áreas operativas, como son Finanzas, Desarrollo de Productos, Ventas, Manufacturera, etc., con el apoyo adicional de un socio externo: la agencia de publicidad.

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