ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN

Se dio en el periodo de la revolución industrial, sus innovaciones fueron los cambios de la organización de la producción básica, haciendo victoriosa la transición de una sociedad comercial-industrial.

SISTEMA DOMÉSTICO

Se da inicio a la fabricación y a la planta en vez de cazar y recolectar para cubrir necesidades. Produce uno o mas tipos de bienes para la venta. Hubo menos oportunidades e incentivos para desarrollar técnicas administrativas.

SISTEMA DE TRABAJO A DOMICILIO

Fue una evolución de gran impacto para los empresarios, marcando el cambio en el status de los trabajadores de manufacturero independiente a empleado, mediante un control de materiales. Agregando la obtención de herramientas más eficientes de producción causando desequilibrios en la producción.

SISTEMA FABRIL

Se caracterizaron por un estricto control y organización militar, se clasificaron como comerciantes-manufactureros y se interesaron en vender sus productos más no en desarrollar un sistema básico de buena administración.

PRIMERAS PRÁCTICAS Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVAS

Control de producción; se recibe tanto por pieza, excederá en producción a una persona que recibe salario por día.

Control financiero; tuvo un mejor desarrollo del temprano control administrativo, adoptando las mejores técnicas contables y financieras.

ADAM SMITH

Se caracteriza por tener control en su riqueza de las naciones, puso énfasis sobre la división del trabajo y sus beneficios comitentes. Reconoció la necesidad de computar la amortización.

JAMES STEUART

Fue cuidadoso con los problemas inherentes, capto los el espíritu de la administración científica y los problemas de los salarias incentivos.

Anticipo el corazón de los métodos de trabajo y de los salarios incentivos y paralelamente la división de trabajo entre administración.

RICHARD ARKWRIGHT

Proporcionó un modelo de aplicaciones administraciones avanzadas para sus contemporáneos, contribuyo con la producción continua, la planificación para la ubicación de la planta, la coordinación de las maquinas, materiales, hombres y capital.

PRIMEROS ADMINISTRADORES CIENTIFICOS:

- LA FUNDACIÓN SOHO

Se encuentran evidencias concretas de pronósticos e investigación de mercados, ubicación planificada, estudios de distribución de maquinas, planificación de la producción, componentes, contabilidad de costos, adiestramientos

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