Planeacion Y Organizacion De Produccion

PLANEACION Y ORG. PRODUCCION

La empresa logra el objetivo de satisfacer la demanda en: cantidad, calidad, precio y por sobre todo a tiempo OPTIMIZANDO la utilización de la materia prima, insumos, materiales, recursos humanos, equipos e instalaciones. Procurando además el crecimiento de la actividad de la empresa a través del tiempo, organizando la producción.

PARA OPTIMIZAR ES NECESARIO PLANIFICAR, es fundamental LA COORDINACION DE VENTAS, PRODUCCION, ALMACENES Y COMPRAS.

CUAL ES LA VERDADERA MISION DE UN DEPARTAMENTO DE PLANEACION DE PRODUCCION? QUE DEBE COORDINAR?

La verdadera misión del departamento de planeación de producción es estar controlando que la planeación no produzca desequilibrios y esto se logra teniendo una buena organización y planeación en el proceso de producción, Teniendo claro que Planeación no es ventas, no es almacenes, no es compras, no es producción.

COMO CONSIDERA QUE SE DEBE CUMPLIR LA MISION DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION EN FUNCION, ESPECIALMENTE, DE LA PROGRAMACION Y EL CONTROL Y EN QUE FORMA CRONOLOGICA DEBE CUMPLIR LAS DOS LABORES ADMINISTRATIVAS MENCIONADAS?

Es de suma importancia que constantemente se esté realizando una revisión para saber si realmente se están alcanzando las metas y objetivos propuestos. Pero para esto es aún más importante tener clara las metas alcanzar Cumplir con la tarea es programar la producción anual, mensual, semanal, diaria y luego controlar en sentido contrario, día a día, semana a semana, mes a mes, durante todo el año productivo, tomando como punto de partida, EL PRONOSTICO ANUAL DE VENTAS PLAN DE PRODUCCION.

DIFERENCIAS ENTRE PROYECTAR LA EMPRESA Y PLANIFICAR LA PRODUCCION DE ESTA.

La preparación y presentación de proyectos requiere mucho de ingeniería para lograr resultados satisfactorios. En él se plantea el estándar de producción inicial pero no es lo mismo.

Las diferencias entre “PROYECTAR” Y “PLANIFICAR” LA PRODUCCION, son:

1• Cuando se proyecta se estima que es lo que sucedería al hacer tal o cual tarea / producto.

• Cuando se planifica se debe saber exactamente qué, cómo y con que se hace lo que es necesario hacer.

2• Cuando se proyecta se pueden manejar los tiempos demorando las concreciones para revisar bien el proceso.

• Cuando se planifica, el tiempo no es variable. Las improvisaciones causan problemas de paradas de fábricas.

3• Cuando se proyecta es sin movimiento de fondos (dinero).

Cuando se dispone una planificación se producen

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