Organizacion De La Produccion

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La organización de la producción es un tema de gran importancia para la empresa, ya que afecta a los costes, a la calidad final del producto, a los tiempos de entrega. Previamente vamos a definir tres conceptos fundamentales para mejor comprender los sistemas de producción más habituales.

LA EMPRESA Y SU PROBLEMA ECONÓMICO

Cada empresa es una institución que contrata factores de producción y los organiza para producir y vender bienes y servicios. Para pronosticar el comportamiento de las de empresas necesitamos saber cuáles son los objetivos y las restricciones a las que se enfrenta.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

El objetivo de una empresa es maximizar sus beneficios y utilidades.

La empresa que no trata de maximizar sus beneficios es eliminada o Adquirida por las empresas que si lo hacen.

MEDICIÓN DE LOS BENEFICIOS DE UNA EMPRESA

El beneficio de una empresa se calcula por la diferencia entre sus ingresos totales y sus costos totales.

EL COSTO DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad de cualquier acción es la alternativa de mayor valor a la que s e renuncia, es una acción que se elige no realizar.

El costo de una Empresa incluye: Costos explícitos y costos implícitos

COSTOS EXPLÍCITOS

Los costos explícitos son los pagos realizados por una empresa por todos los servicios y materiales durante su funcionamiento. Incluyen gastos tales como el alquiler de los locales, los salarios de los trabajadores, el costo de las materias primas, compra de maquinaria, la publicidad y todos los demás costos en que incurre diversas aéreas comerciales. Los costos explícitos son fáciles de identificar porque involucran aspectos físicos de la empresa.

COSTOS IMPLÍCITOS

Los costos implícitos, también conocidos como costo de oportunidad, son los costos de las oportunidades perdidas debido a las decisiones empresariales. Se refieren a los ingresos que los recursos de una empresa de otro modo se generarían si se ponen a cualquier otro uso aparte de su asignación actual. Por ejemplo, en una situación en que una empresa tiene un camión que se utiliza para el transporte de sus productos y materias primas, el costo implícito es el ingreso que el camión tendría si fuese contratado por la empresa a otra empresa para ese período de negocio. Los costos implícitos no son fáciles de identificar o calcular, ya que no tienen que ver con dinero basado en transacciones

CONTABILIDAD ECONÓMICA

Para lograra el objetivo de maximizar los beneficios, una empresa debe tomar n 5 decisiones básicas

1 .Que bienes y servicios producir y en que cantidades

2. Como producir (Que técnicas de producción emplear)

3. Como Organizar y remunerar a sus gerentes y trabajadores

4. Como comercializar y fijar precios a sus productos

5. Que producir por si misma y que comprar a otras empresas

En todas estas decisiones las acciones de una empresa se ven limitadas por las restricciones a las que se enfrentan.

RESTRICCIONES DE LA EMPRESA

Existen 3 restricciones que limitan los beneficios máximos que pueden obtener.

• Restricciones Tecnológicas

• Restricciones De Información

• Restricciones de Mercado

RESTRICCIONES Y TECNOLOGICAS. La tecnología avanza a con forme pasa el tiempo pero a cada momento para obtener mayor producción y generar mas ingresos una empresa debe contratar más recursos e incurrir costos mas altos, el aumento de los beneficios que puede lograr la empresa esta limitado por la tecnología disponible.

RESTRICCIONES DE INFORMACION. Las empresas gastan mucho dinero en investigaciones de mercado, pero en ninguno de estos esfuerzos y gastos elimina los problemas que ocasionan la información incompleta y la incertidumbre.

El mero costo de tener que lidiar con una información limitada restringe los beneficios.

RESTRICCIONES DE MERCADO. Lo que puede vender cada empresa y a qué precio venderlo son variables que se ve limitadas por las disposición de sus clientes y por los precios y esfuerzos de marketing de las demás empresas.

EFICIENCIA TECNOLOGICA Y ECONOMICA

EFICIENCIA TECNOLOGICA. Ocurre cuando la empresa genera una producción de terminada utilizando la menor cantidad de insumos.

EFICIENCIA ECONOMICA. Ocurre cuando la empresa genera una producción determinada al costo más bajo.

INFORMACION Y ORGANIZACIÓN.

Para organizar la producción de bienes y servicios, cada empresa combina y coordina los recursos productivos que contrata. Pero hay diferentes formas de organizar la producción. Las empresas utilizan una combinación de 2 sistemas.

• Sistemas De Mando

• Sistemas De Incentivos

SISTEMAS DE MANDO. Un sistema de mando es un método de organización de la producción que se basa en una jerarquía administrativa. Las ordenes se transmiten de arriba y abajo atreves de la jerarquía y la información se trasmite de abajo hacia arriba por la misma vía.

SISTEMAS DE INCENTIVOS. Un sistema de incentivo es un método de organización de la producción que utiliza al interior de la empresa, un mecanismo similar al de mercado en lugar de emitir órdenes, los altos ejecutivos crean sistemas de compensación destinados en motivar a los trabajadores para que se desempeñen en formas que maximicen los beneficios de la empresa.

LA COMBINACION DE LOS DOS SISTEMAS. Las empresas usan una combinación de mandos e incentivos y eligen la que maximice los beneficios. Utilizan ordenes cuando supervisar el desempeño de los trabajadores es fácil o cuando una pequeña desviación del desempeño ideal resultaría en un costo muy alto , emplean incentivos cuando supervisar el desempeño de los trabajadores es imposible o muy caro.

EL PROBLEMA DEL AGENTE Y EL PRINCIPAL

El problema del agente y el principal consiste en la creación de las reglas de compensación que induzca en un agente a actuar en función del mejor interés del principal. Los agentes , ya sean gerentes u obreros supervisen sus propios objetivos y a menudo imponen costos sobre un principal.

Solución al problema del agente y el principal.

Emitir mando no resuelve el problema del agente y el principal. En casi todas las empresas es imposible de los accionistas supervisen el trabajo de lo gerentes y muchas veces estos no pueden supervisar a los trabajadores. Cada principal debe crear incentivos que motiven a cada agente a trabajar en función de los intereses del principal. Las tres maneras de hacer frente al problema del agente y el principal son:

• La copropiedad

• El pago

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