OTROS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

EL COMPROMISO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Es determinante en el análisis de la responsabilidad social de la empresa, saber cómo el sector empresarial la está interpretando, qué está haciendo al respecto, cómo maneja la gerencia y el equipo que lo acompaña su compromiso no solo tanto para sus trabajadores, sino para la comunidad, dentro de la ética y valores requeridos para prestar el servicio que se han propuesto no afectando en ningún momento al medio ambiente, entorno en donde se desenvuelven.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

EL OFICIO DE GERENTE

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización , dirección y control. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles: interpersonales , informativos y decisorios . Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades: técnicas, humanísticas y conceptuales.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

TRES MANERAS DE OBTENER RESULTADOS

La mayoría de los gerentes se hacen preguntas tales como ¿Cuáles son los resultados específicos que debo buscar?, ¿Cómo se que voy a tener éxito?, ¿Cómo mido ese éxito?, ¿Cuáles son mis factores críticos de éxito?. Muchas preguntas, pocas respuestas. Las respuestas a estas preguntas lleva a los gerentes a tres clases de factores.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

EL SECRETO DE MI ÉXITO

Desde que Konosuke Matsushita lanzó en 1918 su primer producto eléctrico, un enchufe adaptador diseñado para satisfacer la necesidad del consumidor, la pequeña empresa que fundó con un capital de 100 yenes (equivalente entonces a 50 dólares), ha crecido hasta convertirse en el mayor fabricante de productos eléctricos y electrónicos del mundo. En 1982 las ventas alcanzaron a 14 mil millones de dólares.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

TRAS EL DESPEGUE DEL E-LEARNING CORPORATIVO EN ESPAÑA

Se habla mucho del aprendizaje on line en el mundo de la formación continua, aunque se sigue echando de menos la voz de los usuarios; pero también se dice que el mercado europeo del e-learning está casi parado. Parece apuntarse que una de las claves para la esperada explosión de este método de aprendizaje está en la satisfacción de los usuarios, mediante contenidos formativos que sintonicen mejor con sus expectativas y necesidades.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS FORMACIÓN CON SELLO PROPIO

Locadio y Esaú, son dos estudiantes de Ingeniería, que desarrollan su trabajo dentro del departamento de Mantenimiento técnico, de una fábrica de productos de limpieza. Estas dos personas junto con 20 técnicos más, han sido convocados para participar en un Diplomado de doce meses, del cual, si superan los requerimientos académicos, podrán graduarse y certificarse como especialistas en Riesgos Laborales.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

¿QUE PUEDE APORTAR UN CONSULTOR A SU EMPRESA?

A medida que los campos de especialización se han vuelto más complejos han surgido especialistas que facilitan el asesoramiento a los responsables de tomar decisiones. Estos nuevos actores de la realidad cambiante de las empresas se conocen con nombres tan diversos como:

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

CONSIDERACIONES Y REFLEXIONES RESPECTO DE LOS NEGOCIOS Y LA GERENCIA

Construimos demasiados muros y no suficientes puentes.—Isaac Newton Se habla mucho del cambio y se ha constatado que hasta el cambio cambió. ¿QUÉ HA PASADO EN LA DÉCADA ENTRE 1993 Y 2003 PARA PONER EN PERSPECTIVA AL ETERNO CAMBIO?

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DE LOS EJECUTIVOS EN LAS EMPRESAS (IMPLICANCIAS PARA LOS CONSULTORES)

Nadie duda de la presencia del Cambio, pocos de ellos hacen algo ante el Cambio, y muchos se quejan de lo que les ha pasado una vez que sienten personalmente una serie de consecuencias distintas que no anticipaban y no estaban previstas.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

EL CONSULTOR EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Uno de los desafíos más importantes que recaen sobre las teorías y supuestos básicos de OD está relacionado con la característica de una tasa de cambio que no guarda proporción alguna con la que las organizaciones han estado acostumbradas, siendo éste un cambio caótico. Los cambios hasta este momento se caracterizaban por ser de tipo episódico, donde la modificación se realizaba por un episodio bajo un tiempo o una situación particular a diferencia del tipo de cambio continuo donde pareciera que las fichas nunca se acomodan para quedarse quietas por un tiempo.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

LA PROFESIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL VS. EL CONSULTOR

Desarrollo Organizacional: Sus Orígenes No todas las personas están familiarizadas con los orígenes de la Profesión de Desarrollo Organizacional; yo tampoco lo estaba cuando comencé mis estudios de Doctorado (Ph. D.) en el año 1973 en los Estados Unidos de Norteamérica.

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