Objetivos Y Metas De Un Proyecto

Objetivos y Metas

2.1 Objetivos:

 Consolidar la Sociedad de Producción Rural, mediante la integración de los socios Rural.

 Implantar la utilización de un paquete tecnológico,

 Adquirir maquinaria para el.

 A partir de la creación de fuentes de empleo, evitar la migración de los jóvenes hacia los EU.

 XX

 XX



2.2 Metas:

 Ventas.

 Empleos.

 Rendimientos.

3.1.2 Diagnóstico Interno.

3.1.2.1 Diagnóstico de las U.P.R. y socios.

Quienes son , que hacen

i. Insumos.

En este momento, como se compran

ii. Proceso.

Como son sus procesos de:

Producción

Cuales vacunas,

Desparasitantes

Baños

Alimentacion

Acopio

Comercilizacion

iii. Productos.

Cuales son, como se manejan

Cual es la tradición de desplazamiento (ventas)

3.1.2.2 Diagnóstico de los socios.

Los socios son:

Presidente:

Secretario:

Tesorero

Los integrantes de la Sociedad suman ______________ de cultivo de riego y __________________de temporal.

Una característica que resulta primordial para el proceso de producción, es que poseen los socios los conocimientos básicos para el desarrollo de la actividad.

Diagnóstico del grupo.

a) Apropiación.

Debido a la ubicación física y geográfica de la zona productora de ganado bovino y a las vicisitudes que han vivido para el desarrollo de su explotación, , además del incremento en los precios de los insumos y el descenso en el precio del producto, hay una total decisión para la implementación del proyecto. Un elemento importante es que gracias al compromiso con la organización, los socios han aportado lo necesario para el desarrollo del proy

b) Liderazgo.

En base a las habilidades, conocimientos y capacidad visionaria, los socios han nombrado a sus representantes. Ellos como líderes naturales han sabido agrupar a los productores transmitiéndoles la confianza como fuerza fundamental para lograr los objetivos propuestos. El liderazgo lo ejerce de manera real, el señor(a) ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-______________

c) Visión del futuro.

Se prevé la integración de una empresa constituida para hace un frente común en el proceso productivo, de transformación y comercial.

3.2 Análisis FODA.

a. Diagnóstico interno.

Fortalezas.

F1 Disposición de recursos naturales.

F2 Mano de obra suficiente y de los mismos socios

F3 Los productores tienen experiencia y conocen el proceso productivo.

F4 Grupo dinámico, participativo y coherente con sus propósitos.

F5 Seguridad en la tenencia de la tierra.

F6

F/

F8

F9

F10

F11

Debilidades.

D1

D2

D3 .

D4 Pocos recursos económicos

D5 Falta de cultura empresarial

D6 Poco contacto con tecnología de transformación

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