Oferta Y Demanda Del Capital Humano
Enviado por loliscruz • 13 de Enero de 2015 • 620 Palabras (3 Páginas) • 1.007 Visitas
OFERTA Y DEMANDA
Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere de la planificación del capital humano por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos.
La planificación del capital humano permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización (oferta interna), y hacia fuera (oferta externa)
Existen 3 elementos fundamentales del proceso de planificación que son: pronosticar la demanda del capital humano, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.
El Pronóstico de la demanda de empleados es el pronóstico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. Varios factores organizacionales pueden influir en la demanda de recursos humanos al igual que los factores externos como los ciclos económicos, que influyen en gran parte.
“Existen dos enfoques para el pronóstico de capital humano: enfoque cuantitativo (análisis de tendencias: basado en indicadores organizacionales como pueden ser las ventas) y enfoque cualitativo (pronósticos ejecutivos: opiniones de supervisores, gerentes u otros acerca de las necesidades
futuras de empleo en la organización).
Una vez que una organización ha pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuación debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas. Es posible aplicar el análisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamiento: interna y externa.
Una vez que la organización ha pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuación debe determinar si dispone de la cantidad suficiente de colaboradores para cubrir las vacantes esperadas.
El Pronóstico de la oferta interna de empleados se pueden utilizar diversas técnicas para calcular el nivel de rotación y ausentismo de los empleados.
“Organigramas representación pictográfica de todos los puestos de la organización, junto con el número de ocupantes y requerimientos futuros de personal.”
“Análisis de Markov muestra el patrón de movimientos de los empleados a lo largo de varios puestos”
“Inventario de habilidades relaciona escolaridad, experiencia laboral, intereses vocacionales, habilidades, historial salarial y antigüedad en los puestos”
“Junto con el inventario de habilidades se pueden utilizar graficas de remplazo que enumeran los titulares actuales de los puestos e identifican los posibles sustitutos en caso de que haya vacantes”
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