PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Enviado por arnolbenitez • 2 de Febrero de 2017 • Prácticas o problemas • 3.905 Palabras (16 Páginas) • 273 Visitas
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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE POSGRADOS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SEDE: LA ANTIGUA GUATEMALA, SACATEPEQUEZ
CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CATEDRÁTICA: M. Sc. MA. EUGENIA SANDOVAL DE PAZ
DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS DEL RECURSO HUMANO COMO BASE DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Herson Bismar Barrera Espina 2028-07-16653
Jennifer Ivette Hernández Bran 2028-17-6331
Adiel Roberto Genovez Salazar 2028-09-2934
Saira Carely Moterroso Salaverria 2028-07-11882
Alma Salomé González Morente 2028-08-16734
Natalia Isabel Hernández Claudio 2028-09-12113
Allan Roberto Genovez Salazar 2028-12-6286
La antigua Guatemala, 21 de Enero de 2017
INDICE
| PAG. |
Caratula………………………………………………………………………………. |
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Índice…………………………………………………………………………………. | 2 |
Introducción…………………………………………………………………………. | 3 |
1. Diagnóstico de fortalezas del Recurso Humano……………………………. |
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con Base en la Planeación Estratégica………………………………………….. | 4 |
1.1 Condiciones para llevar a cabo el Diagnóstico organizacional………… | 4 |
1.2 Elementos del Diagnóstico Organizacional……………………………… | 5 |
1.2.1 Diagnóstico Funcional………………………………………………….. | 5 - 6 |
1.2.1.1 Métodos y Técnicas……………………………………………….. | 6 - 7 |
2. Planeación Estratégica del Recurso Humano………………………………. | 7 |
2.1 Proceso de la planificación Estratégica del Recurso Humano………… | 8 - 10 |
2.1.2 Aspectos del Proceso de Planeación………………………………… | 10 - 11 |
2.1.3 Proceso Estratégicos de la planeación………………………………. | 11 |
3. Análisis FODA…………………………………………………………………... | 11 - 12 |
Preguntas para los estudiantes……………………………………………………. | 13 |
Conclusión……………………………………………………………………………. | 14 |
Recomendaciónes…………………………………………………………………… | 15 |
Bibliografía……………………………………………………………………………. | 16 |
INTRODUCCIÓN
- El diagnóstico de la planeación estratégica es fundamental en la toma de decisiones de la organización, el plan estratégico analizado en el estudio está basado en el análisis y mejora el recurso humano en la organización, la toma de decisiones futuras nos permite alcanzar el ÉXITO y el buen funcionamiento de la organización.
- Es importante en este estudio que el lector preste mucha importancia y analice detenidamente los métodos, técnicas y procesos para poder comprender la importancia de la planeación estratégica en las necesidades de recursos humanos con el propósito de asegurar el efectivo funcionamiento de la organización.
- El recurso humano es muy importante dentro de la organización, porque es el que se basa o bien es el punto importante por el cual debe de estar compenetrada la organización. Es muy evidente o de mucha importancia saber y tomar decisiones conociendo las fortalezas del mimo con una planeación estratégica bien definida y plasmada.
- Es por eso que el diagnóstico es elemental dentro de la planeación estratégica para poder solucionar y solventar cada una de los procesos de la organización y al mismo tiempo del recurso humano.
- DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS DEL RECURSO HUMANO CON BASE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El diagnóstico es proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
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