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Patrones Culturales


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2012  •  397 Palabras (2 Páginas)  •  1.348 Visitas

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Elememtos que componen una declaración de principios culturales

-escala de valores estratégicos

-tipos de personas que nos interesan,pensando en las personas claves:conocimientos, iniciativa y autonomía.

-habito de trabajo .Tipo y nivel de actividades dentro del trabajo mismo.Eficacia general y especifica.

-Ritos y ceremonias .Aspectos que rodean al trabajo ,como se incentiva,como se llama la atención y como se influye en el comportamiento.

-Organización ,comunicación e información interna.

-Imagen y comunicación exterior .Como la crea,cuan coherente es con ella y como la fortalece

Tipos de culturas

Las mejores culturas o las mas potentes serán las con una orientación entendida y aceptada como positiva tanto por el colectivo interno como externo.

Características de la fortaleza de la cultura empresarial

Principios culturales:existen,son claros y están bien definidos.Concuerdan con la cultura real disponible.

Objetivos y estrategias :Están muy marcadas .Son bien conocidos por la mayoría de los trabajadores.No se limitan al corto plazo.

Escala de valores:esta bien definida :todo el mundo sabe que cosas son mas importantes que otras.

Las personas : Se presta gran importancia tanto al personal de la empresa como a los clientes

La calidad : Existe un gran interés por el trabajo bien hecho.

Síntomas de una cultura fuerte

El personal conoce de memoria los principios culturales, los exponentes y habla sobre ellos con frecuencia e informalmente.

S e discute y explica en detalle los rituales y conductas que se espera observar

El gerenre general y todo el equipo directivo transmiten señales homogéneas

Síntomas de una cultura débil

Que el personal este descontento;criticas en todos los niveles a las decisiones.

Dar poca importancia a las personas y al trabajo bien hecho

Creencias distintas,en distintos departamentos,divisiones, (sistema feudal),etc.

Se hable del negocio como si no hubiera participación de personas en el.

Que el jefe escuche solo lo que

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