Patrones Culturales
Enviado por maribelmardones • 2 de Noviembre de 2012 • 397 Palabras (2 Páginas) • 1.348 Visitas
Elememtos que componen una declaración de principios culturales
-escala de valores estratégicos
-tipos de personas que nos interesan,pensando en las personas claves:conocimientos, iniciativa y autonomía.
-habito de trabajo .Tipo y nivel de actividades dentro del trabajo mismo.Eficacia general y especifica.
-Ritos y ceremonias .Aspectos que rodean al trabajo ,como se incentiva,como se llama la atención y como se influye en el comportamiento.
-Organización ,comunicación e información interna.
-Imagen y comunicación exterior .Como la crea,cuan coherente es con ella y como la fortalece
Tipos de culturas
Las mejores culturas o las mas potentes serán las con una orientación entendida y aceptada como positiva tanto por el colectivo interno como externo.
Características de la fortaleza de la cultura empresarial
Principios culturales:existen,son claros y están bien definidos.Concuerdan con la cultura real disponible.
Objetivos y estrategias :Están muy marcadas .Son bien conocidos por la mayoría de los trabajadores.No se limitan al corto plazo.
Escala de valores:esta bien definida :todo el mundo sabe que cosas son mas importantes que otras.
Las personas : Se presta gran importancia tanto al personal de la empresa como a los clientes
La calidad : Existe un gran interés por el trabajo bien hecho.
Síntomas de una cultura fuerte
El personal conoce de memoria los principios culturales, los exponentes y habla sobre ellos con frecuencia e informalmente.
S e discute y explica en detalle los rituales y conductas que se espera observar
El gerenre general y todo el equipo directivo transmiten señales homogéneas
Síntomas de una cultura débil
Que el personal este descontento;criticas en todos los niveles a las decisiones.
Dar poca importancia a las personas y al trabajo bien hecho
Creencias distintas,en distintos departamentos,divisiones, (sistema feudal),etc.
Se hable del negocio como si no hubiera participación de personas en el.
Que el jefe escuche solo lo que
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