Pequeña Empresas

Objetivo: Comprender los Factores de Éxito de la Pequeña Empresa.

Procedimiento:

1. Consulta en alguna fuente bibliográfica, un caso de éxito de pequeña empresa (PYME) en México. Para lo cual se te pide contestes lo siguiente:

a. Menciona la empresa, su giro, ubicación física y página de internet (si la tiene).

b. Describe con tus palabras al menos 5 características o factores que la llevaron al éxito. (Asegúrate de mencionar aspectos administrativos, comerciales y de mercadotecnia), fundamenta tu respuesta.

2. Identifica y enlista 10 tropiezos a las que se pudo haber enfrentado una pequeña empresa al querer franquiciar su negocio. Identifica factores económicos, administrativos, legales, de mercadotecnia y comerciales.

Envía el ejercicio a tu tutor, en formato de reporte.

Resultados:

1.-

a) Analice una escuela de danza flamenca

Escuela de danza flamenca

Flamenco a compás: es una escuela donde queremos compartir el amor por la danza flamenca y la felicidad que produce la experiencia de bailar y vivir intensamente el arte flamenco, a través del conocimiento de los fundamentos básicos de la técnica de esta danza, el contacto con la música, el cante, así como sus raíces culturales.

Ubicación: Plaza Comercial Villa Cuemanco

Hacienda de la Huerta No.130 Local 22

Col. Rinconada Coapa,

C.P. 14325 Del Tlalpan

Pagina de internet : http://www.estudioflamencoacompas.blogspot.com/

b) Los 5 pasos para el éxito:

1. Empezaron por poco

2. Desarrollaron un Plan

3. Buscaron clientes interesados en la actividad

4. Plantearon objetivos de crecimiento

5. Aprovecharon todas las oportunidades

2.- 10 tropiezos de una pequeña empresa al querer cambiar a franquicia:

1.- Cuando las ventas no llegan o cuando los clientes se quejan, ante cualquier situación, uno de las reacciones habituales es “retocar” los precios, es decir bajar los precios y se pierden parte de los ingresos.

2.- Tropiezo, no tener una buena ubicación que ayude a que sea reconocida fácilmente a la empresa.

3.- Productos/servicios tienes para satisfacer sus necesidades, si ya tienes un giro establecido, y al querer introducir productos que no tienen similitud a lo que ya vendes, si no es muy demandado tienen a fracasar esa oportunidad.

4.- Invertir todo el capital de la empresa, y tener un stock, para que la empresa no se quede en ceros, si no, no puede ofrecer nada.

5.- Comenzar la expansión antes de la hora. Si se comienza a franquiciar demasiado pronto se hace muy complicado consolidar la red. En esos casos, en la fase inicial aparecen un alto número de problemas

6.- Al haber una falta de planeación, no existe un estudio previo que nos garantice el desarrollo del proyecto, no hay un plan B (plan de factibilidad).

7.- No contar con los recursos adecuados, como todo proyecto empresarial la actividad franquiciadora necesitará de recursos de todo tipo (humanos, tecnológicos, de conocimiento y financieros).

8.- Para franquiciar se necesitan herramientas: contratos, manuales, registros, un equipo humano en la central, un sistema de información, etc. Al no tenerlas o subvalorarlas lleva a muchas empresas al fracaso

9.- Vender caro, muchas redes no funcionan por ofrecer al franquiciante productos a precios fuera de mercado.

10.- Escasa mercadotecnia, en cuanto a publicidad, promociones, etc.

Conclusión:

Una franquicia es una herramienta potencial, que atrae a muchas empresas y ha permitido a algunas a desarrollarse sólidamente, sin embargo muchas otras no llegan al éxito y han fracasado. La principal causa del fracaso está en la mala aplicación de la planeación, organización,

...