Perfil Administrador De Empresas

OBJETIVOS

• Comprender la estructura sistémica de la gestión humana de una empresa

• Dominar la concepción y aplicación del objetivo del sistema y su entorno e insumos

• Entender los subsistemas que compone el sistema con sus relaciones e interdependencias.

• Colegir los resultados que el sistema debe arrojar en una empresa de gran afección hacia el ser humano.

• Reflexionar acerca de los controles y evaluaciones que el sistema debe ejecutar para su permanente retroalimentación y actualización.

• Relacionar la gestión humana con la gestión de calidad para lograr mayor efectividad, productividad y rentabilidad de las empresas.

EL SISTEMA DE GESTIÓN HUMANA

La vida laboral del trabajador determinar los siguientes subsistemas:

• Selección e ingreso de personal, en el cual se sigue este proceso general:

• Detección de necesidades de personal.

• Reclutamiento.

• Preselección de hojas de vida conforme a perfiles de cargo, candidatos y competitividad laboral exigida.

• Pruebas sicotécnicas.

• Entrevista.

• Toma de referencias laborales y personales.

• Decisión final de selección.

• Administración operativa de personal. Conocimiento de la mejor manera de cumplir con los aspectos contractuales, régimen disciplinario, administración de nómina y demás aspectos de mantenimiento de personal.

• Desarrollo de personal y bienestar social. Estudio de los aspectos que general crecimiento del individuo y los equipos de trabajo y que redundan en desarrollo organizacional en los siguientes aspectos:

• Motivación.

• Liderazgo

• Trabajo en equipo

• Comunicaciones

• Clima organizacional o laboral

• Otros aspectos que general desarrollo organización evolutivo.

• Administración de conflictos laborales u organizacionales. Prevención, detección, administración y resolución de los aspectos que generan conflictos interpersonales, intergrupales e interinstitucionales, para obtener un óptimo clima laboral, caracterizado por alto sentido de identidad, pertenencia y compromiso organizacional.

• Salud Ocupacional.

• Medicina del trabajo,

• Higiene ocupacional,

• Seguridad Industrial y

• Administración de riesgos ocupacionales.

• Administración de salarios y compensaciones. Conocimiento de los principales sistemas de valoración de cargos para determinar estructuras saláriales justas y equitativas de acuerdo con el contenido de éstos y el desempeño de los ocupantes.

• Retiro de personal. Egreso sano y carente de conflictos conforme a retiros ocasionados por:

• Voluntad del trabajador.

• Mutuo acuerdo.

• Voluntad del empleador.

Cada uno de los subsistemas planteados, son motivo de desarrollo de los autores del presente artículo, para lo cual se podrán seguir escribiendo cada uno de ellos en diferentes revistas o desarrollar en cátedras o conferencias específicas.

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