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Plan de acción para la elaboración de mermeladas para mejorar la condición de vida de las madres de familia del Sector 7 de Huanchaco, Trujillo, La Libertad

Kevin Agurto EspinozaReseña20 de Septiembre de 2015

1.769 Palabras (8 Páginas)497 Visitas

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T1: DIAGNÓSTICO AMBIENTAL

  1. ASPECTOS GENERALES

  1. Título del proyecto:

Plan de acción para la elaboración de mermeladas para mejorar la condición de vida de las madres de familia del Sector 7 de Huanchaco, Trujillo, La Libertad.

  1. Asignatura: Gestión y Estudio de Impacto Ambiental

  1. Localización de la Empresa

Departamento

La Libertad

Provincia

Trujillo

Distrito

Trujillo

  1. Integrantes del grupo:

APELLIDOS Y NOMBRES

CÓDIGO

FIRMA

1.Agurto Espinoza Kevin

55588

2.Cuba Angulo Marco

3.Domínguez Pérez Diana

54352

4.Valerrama Gómez Maite

55138

  1. Período de ejecución 

Fecha  inicio: 10/09/2015

Fecha termino: 18/09/2015

  1. Etapas del proyecto

  1. Diagnóstico y Elaboración del Plan de Actividades

En esta etapa se recopilará información del Sector 7 del Milagro, para determinar las causas y problemas que podrían presentarse en la elaboración y distribución de la mermelada. Así mismo, se elaborará el plan inicial del plan de acción social.

  1. Establecimiento del Plan

En esta etapa, se establece el plan de acción social, y se procede con la difusión de las actividades a las madres de familia del Sector 7 del Milagro.

  1. Ejecución del Plan de Actividades

Se procede a ejecutar las actividades del plan y a controlar el avance de las mismas.

  1. Monitoreo

En esta etapa se realizará el monitoreo según lo establecido en el plan, para mantener constantes los logros y realizar acciones de mejora a dicho plan.

  1. Antecedentes

http://www.plataformaong.org/planestrategico/ARCHIVO/documentos/14/iipetsas.pdf 

  1. Marco Legal

  • Ley N° 26821, Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales.
  • Ley N° 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
  • Capítulo “Instrumentos de Gestión Ambiental” de la Ley Ambiental 28611
  • Decreto Supremo Nº 008-2005-PCM, Reglamento de la Ley Nº 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental.
  • Reglamento sobre vigilancia y control sanitario de alimentos y bebidas (D.S. N° 007-98-SA)
  • Ley de Inocuidad de Alimentos D.L. N° 1062 y su reglamento D.S. N° 34-2008-AG.

        

  1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA AMBIENTAL

  1. Diagnóstico Ambiental Participativo

  • Características del sector a Diagnosticar

El sector 7 se encuentra ubicado en el milagro y es un sector de muchas viviendas la gran mayoría cuenta con luz y agua, ese no es un problema para ellos pero lo que sí es un problema es la inseguridad.

  • Descripción de la situación  ambiental actual

Actualmente este sector tiene mucha inseguridad si bien es cierto hay uno que otro serenazgo pero esto no es suficiente para el alto índice de robos que existen en dicha zona.

  1. Identificación de Problemas Ambientales en el sector

Se ha identificado diferentes tipos de contaminación en este sector.

Contaminación ambiental de aire y suelo originada por la presencia de avícolas, molinos, fabricas, etc.

Contaminación marina, contaminación del suelo agrícola, etc.

En la visita se observó la escasa conciencia y cultura ambiental de los habitantes, ellos general demasiada contaminación en su sector siendo la más resaltante la nombrada en el punto 1 debido a que genera demasiado polvo que puede ser causal de males respiratorios en la población.  

Los habitantes del sector 7 no cuentan con ningún programa de que les ayude a reducir la contaminación que se generan diariamente para mitigar los efectos que generan al medio ambiente.

  1. Priorización del problema o de los problemas ambientales a resolver en la Empresa

Falta de sensibilización en temas ambientales.

Falta de servicios básicos.

Falta de programa de concientización por parte de los pobladores.

  1. Diagnóstico según Ishikawa o Pareto. (Opcional)

  1. Análisis FDOR (Se citan las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y los riesgos de la Empresa)

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

RIESGOS

Cuenta con Serenazgo, Comandancia.

Falta de pistas, veredas y parques.

Creación de empresas.

Accidentes por la falta de rompemuelles.

Tiene Posta de Salud.

Servicios básicos: poca agua, falta de desagüe.

Mayor trabajo e ingresos para las familias.

Delincuencia

Posee Posta Centro de Salud Milagro

Falta de seguridad.

Mayor recojo de basura.

Formalización de empresas.

Mayor índice de infecciones-enfermedades.

Tiene una comisaría.

Contaminación

Mejorar la calidad de vida.

Contaminación

  1. Matriz de  Interrelación FDOR

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

¿De qué maneras podemos usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?

¿Cómo puedo superar las debilidades para aprovechar las oportunidades?

Riesgos

¿De qué maneras puedo usar las fortalezas para reducir los riesgos?

¿Cómo podemos superar las debilidades para reducir los riesgos?

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

  1. Análisis de los problemas ambientales priorizados y/o elegidos

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  1. Formulación de Objetivos  

OBJ. 1: Seleccionar madres de familia e involucrarlas en la elaboración de mermeladas.

OBJ. 2: Capacitar a las madres seleccionadas en la elaboración de mermeladas y en los beneficios económicos  como aporte a su canasta familiar.

OBJ. 3: Procesar mermeladas y disponerlas para la venta.

OBJ. 4: Vender la mermelada elaborada en las tiendas y mercados aledaños.

  1. Fundamento Teórico

Recolección de datos: La recolección de datos se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de información, los cuales pueden ser la entrevistas, la encuesta, el cuestionario, la observación, el diagrama de flujo y el diccionario de datos.

Tormenta de Ideas: Es una técnica de pensamiento creativo utilizada para estimular la producción de un elevado número de ideas, por parte de un grupo, acerca de un problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas originales.

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