Planeación Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia: Es un plan de gran alcance que establece el rumbo y orientación de la asignación de recursos para el logro de objetivos a largo plazo con una ventaja competitiva sustentable, es decir, es un plan de acción que vincula a una organización con su entorno.

Ej. Coca Cola, su intención estratégica es “poner una Coca Cola al alcance de cada consumidor en el mundo”.

Planeación estratégica es el proceso de formulación e implementación de estrategias.

Proceso de Planeación estratégica.

ANÁLISIS DE SITUACIÓN

Se refiere al análisis de datos pasados, presentes y futuros que proporcionan una base para seguir el proceso de planeación estratégica.

Matriz FODA

FORTALEZAS:

Elemento organizacional que genera una ventaja competitiva. Ej: Tecnología, procesos, manuales administrativos, relaciones con clientes y proveedores, objetivos definidos, capital intelectual. DEBILIDADES:

Elemento organizacional que impide elevar significativamente la capacidad competitiva de la organización. Ej: Mala calidad en los productos, procesos obsoletos, estructuras ineficientes,, mala o nula administración.

OPORTUNIDADES:

Situación o circunstancia generada en los ámbitos del mercado, la competencia, entorno sectorial, entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional, que favorecen significativamente el desarrollo de la organización a corto, mediano y largo plazo. Ej: Mercado potencial para el producto, alianzas estratégicas, apoyo fiscal, créditos o fuentes de financiamiento disponibles. AMENAZAS:

Situación o circunstancia generada en las diferentes dimensiones del entorno que afectan negativamente el desarrollo de la organización a corto, mediano y largo plazo. Ej: Competencia directa, inflación, devaluación, situaciones fiscales desfavorables, gobierno.

NIVELES DE ESTRATEGIAS

1. Estrategia Corporativa: establece el rumbo a largo plazo para una empresa en su conjunto.

2. Estrategia de negocio: Identifica la forma en que una división competirá en su campo de productos o servicios.

3. Unidad estratégica de negocios (UEN): Es un área de negocios fundamental que opera con cierta autonomía. (Concesionarias).

4. Estrategia funcional: Orienta actividades dentro de un área específica de operaciones.

TIPOS DE ESTRATEGIA

a) Estrategia de crecimiento: Implica la expansión de las operaciones actuales en una empresa.

b) Estrategia de atrincheramiento o defensivas: Implica reducir la escala de las operaciones actuales para aumentar la eficiencia y mejorar el desempeño.(Reconocer el fracaso y la necesidad de parar para corregir).

c) Estrategia de Estabilidad. Mantiene el curso de acción actual.

d) Estrategia Combinada: Mezcla de estrategias de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Al diseñar estrategias debe procurarse el desarrollo de las ventajas competitivas de la organización y las oportunidades para las mismas son:

• Costo y Calidad. La estrategia se fundamenta en la eficiencia de operación y calidad en productos y/o servicios.

• Conocimiento y momento oportuno: la estrategia se fundamenta en la innovación y la velocidad del lanzamiento al mercado de nuevas ideas.

• Protección frente a la entrada de los competidores: la estrategia se fundamenta en el dominio del mercado, que se logra al crear barreras que impiden la entrada al mercado de los competidores.

• Recursos Financieros: La estrategia se fundamenta en la inversión y/o pérdida sostenida que los competidores no pueden igualar.

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