Planeación Operativa.

Materia:

Planeación Operativa

Nombre del docente:

Nombre Del alumno:

Carrera:

Lic. En Administración de Empresas

Cd. Del Carmen Campeche, 02 de Julio del 2016

INDICE

Contenido

INTRODUCCION 3

CONTENIDO 4

-Explicación sobre como la estructura organizacional contribuye a la correcta implementación de plan operativo 4

-Cómo debe alinearse el recurso humano al plan operativo 6

CONCLUSION 8

REFERENCIAS 9

INTRODUCCION

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

Por tanto la planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso electoral. Cada procedimiento específico, ya sea registro de electores, la educación al votante, la votación o el escrutinio de votos, implica la realización de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de tal forma que se cumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales.

CONTENIDO

1.- Explicación sobre como la estructura organizacional contribuye a la correcta implementación de plan operativo

2.- Cómo debe alinearse el recurso humano al plan operativo

El pilar de cualquier organización es su persona, la mano de obra calificada o no calificada. Ese grupo de personas que aportan su capacidad laboral durante una jornada de trabajo diario, aquel que sueña con un futuro y un crecimiento familiar, aquel que respira empresa y resalta los valores individuales y corporativos.

Muchas organizaciones enfocan su visión en el liderazgo, el deseo de ser los numero uno, los líderes del mercado ya que con ellos genera mayor rentabilidad, el mayor prestigio y el máximo reconocimiento del público. En el diseño de la misión evocan al accionista, al proveedor, al cliente y por supuesto al colaborador.

Este último es el que verdaderamente genera ese valor diferencial ya que se puede poseer el capital, la mejor ubicación, pero si no se tiene el talento, el potencial humano dispuesto, motivado y altamente competente, ese sueño llamado visión difícilmente se ha de cumplir. El gran aliado para ganar, para conseguir los resultados esperados, solo lo es su potencial humano.

CONCLUSION

Todos los directivos de una organización, en especial los de línea deben considerar a la planeación estratégica como una de las responsabilidades

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