Procedimiento de desvinculación

INDICE

1.        OBJETO Y ALCANCE:

Acorde con su Política de Gestión de RRHH, Maestranza Alemania ha desarrollado un Plan de Desvinculación Asistida u Outplacement. Este es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido al personal que está por egresar o ser transferido para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las ofrecidas durante su permanencia en nuestra organización, en el menor tiempo posible

2.        ACTIVIDADES, Y CONDICIONES DEL PLAN DE DESVINCULACION.

Las actividades de desvinculación programada son desarrolladas según se explica a continuación, adaptándose a las condiciones particulares de cada caso. Toda la información generada durante el proceso es manejada bajo estricta confidencialidad entre las partes.

2.1.        Diagnóstico

Corresponde al análisis situacional, durante éste se diseña el programa, se plantean sus objetivos y alcance, se identifican los candidatos a desvincular, se desarrollan las estrategias de comunicación y se planifica la totalidad del programa. Esta etapa es desarrollada en conjunto por el jefe de RRHH y el jefe directo del personal involucrado, se lleva a cabo durante el primer trimestre de cada año, y es revisado según corresponda o sea sugerido por los Jefes o Responsables de cada área o departamento

2.2        Intervención

Esta etapa busca determinar las necesidades de capacitación de los individuos a través de pruebas sicométricas, mediante su aplicación se pueden determinar las fortalezas, competencias y habilidades del candidato.  Las pruebas sicométricas, son desarrolladas por terceras partes, controladas según el procedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores. Luego de la intervención y en un plazo no superior al mes, el evaluador deberá enviar el resultado de sus pruebas al Departamento de RRHH

2.3        Preparación

Luego de identificar qué puede hacer el candidato, qué le gusta y en dónde se siente a gusto, información desarrollada a partir de las actividades del punto 3.2, se procede a desarrollar un plan personal de desarrollo de competencias que comprende labores de mercadeo personal y capacitación para luego planear la forma en que se introducirá de nuevo al mercado laboral. Esta actividad es desarrollada por el jefe de RRHH, durante las 2 semanas siguientes a la recepción de los resultados de las pruebas sicométricas.

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