Producción Esbelta
Enviado por yzary • 11 de Abril de 2014 • 435 Palabras (2 Páginas) • 285 Visitas
La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada) en productos manufacturados. Con el propósito de eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto o servicio, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Al eliminar estos desperdicios, la calidad mejora y el tiempo de producción y el coste reducen.
Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de eliminación de desperdicios y la racionalización de procesos que están fundados en los conceptos de Justo a tiempo (Just in time), 5’S, TOC y Fábrica Visual, sus aplicaciones datan desde los principios de 1950, además estas herramientas también incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), Produccipin Pull (Kanban) y procesos a prueba de fallos (Poka Yoke).
La producción Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward, Deming, Taiichi Ohno, Shiego Shigo, Eijy Toyoda, entre otros.
El sistema de Producción o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de producción, basada en:
La eliminación de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador
La mejora consistente de productividad y calidad.
Objetivos de la producción Esbelta
Los principales objetivos de la Producción Esbelta son implementar luna filosofía de Mejora Continua en las compañías, reducir costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
También proporcionan a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige cada día una mejor calidad, una entrega más rápida de los productos a bajos precios y en la cantidad requerida.
La implementación de las técnica de Producción Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de alrededor del 50% en costos de producción
Reducción del tiempo de entrega
Mejor calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los siete desperdicios.
Como tal la producción esbelta es aplicada para el departamento de producción pero también se puede aplicar en el de mercadotecnia y utilizando
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