Productividad

• Hacer el cálculo de la productividad según formulas y variables estudiadas, (para sus cálculos utilice cinco (5) decimales)

Resultados = __ 10,000 sillas = 0.05813 * 100 = Productividad 5.813%

Recursos utilizados Q. 172,000.00

• Al hacer el análisis de las formas de incrementar la productividad, indique cuál será a su criterio la mejor opción y justifíquela.

El enfoque tecnológico:

Dado que le permitiría a la empresa o entidad utilizar mejores herramientas en el sector de creación implementando maquinaria sofisticada que conlleve un ahorro de materia prima dado que el trabajo de dicha maquinaria sería eficiente utilizando los recursos mínimos y necesarios disminuyendo el gasto de materias primas hasta una cantidad de Q. 100,000.00 y generando una producción de 15,000 sillas en el plazo de una semana por la eficacia de dicha maquinaria, y al momento de implementar dicha maquinaria también se estaría automatizando el proceso de creación que era manual lo cual provocaría el ahorro de mano de obra hasta un %50 menos lo cual implica un gasto de Q. 25,000.00 de dicho personal que realizará actividades que la maquinaria no pueda automatizar.

Así mejoraríamos la productividad de la empresa y para una mejor comprensión se realiza la siguiente operación:

Resultados = __ 15,000 sillas = 0.12 * 100 = Productividad 12%

Recursos utilizados Q. 125,000.00

• Identifique según su propuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y presentación.

Por su alcance:

General:

Porque muestra la estructura total de dicha organización en un sentido general sin ser precisamente detallado o específico.

Por su contenido:

Integral:

Porque este organigrama demuestra cómo está conformada la estructura de la organización y las relaciones que hay entre determinadas secciones u otros.

Por su presentación:

Vertical:

Porque representa la jerarquía de la organización de mayor a menor iniciando de la parte superior hacia abajo.

• Identifique cuáles de los principios de la organización consideró en su nueva

...