Provicion Capital Humano

El reclutamiento para una vacante es una ocupación de la administración del talento. Esta función es muy importante y crucial ya que es necesario poder contratar al personal ideal, ya que si no contamos con este podríamos presentar problemas como insatisfacción del personal, desmotivación, rotación del personar, entre otros. El gerente de recursos humanos es el encargado de asegurar la supervisión y operación del reclutamiento de personal.

Es necesario que el gerente de recursos humanos sepa las estrategias competitivas y corporativas de la compañía, para poder llegar a una estrategia funcional.

En este resumen podremos aprender sobre tres subtemas que son reclutamiento interno de personal, plan de vida y carrera y reclutamiento externo de personal; con el objetivo de entender lo antes mencionado.

Contenido:

3.1 Reclutamiento interno de personal

La requisición de personal es una vacante la cual puede ser ocasionada por distintas causas por ejemplo una renuncia voluntaria, terminación involuntaria, promoción interna, transferencia, o puestos de nueva creación que han sido autorizados con base en cargas de trabajo o nuevos proyectos.

El reclutamiento de personal se puede ejecutar por medio de dos funciones, las cuales son fuentes internas o fuentes externas.

Es muy importante que el gerente de recursos humanos desarrolle planes estratégicos para saber las vacantes que se tendrán en el año siguiente, ya sea por diferentes causas, por ejemplo diversificación, integración vertical o expansión geográfica. Así como el gerente desarrolla planes estratégicos, también es fundamental que ejecute estrategias funcionales.

Como una pieza de la planeación del personal se produce un pronóstico de necesidades de personal. Este pronóstico se logra al elaborar análisis de tendencias, análisis de razón, y pronósticos computarizados.

Para la selección de candidatos internos es muy habitual que se difunda la vacante. Esto se hacer por diferentes medios, por ejemplo, medios electrónicos o tableros de aviso, es esencial que en estos avisos se especifique el perfil que se requiere, también es muy importante que se le envié a los candidatos. Los trabajadores interesados deben pedir una autorización a su jefe inmediato.

3.2 Plan de vida y carrera

Es sustancial poder determinar el desempeño de los trabajadores, con el objetivo de ver si hace falta capacitación o si es necesario implementar estrategias de desarrollo.

Si el empleado cuenta con un alto potencial, se deben trazar rutas de posiciones que puede ocupar, estas se pueden hacer por medio de software o manualmente.

3.3 Reclutamiento externo de personal

Si la compañía no tiene candidatos

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