Punto De Equilibrio

1. Los presupuestos, de acuerdo a su aplicabilidad en la empresa se clasifican en:

A. Estáticos y flexibles

B. A corto plazo y a la largo plazo

C. De operación y financieros

D. Públicos, privados, tercer nivel

2. Rubros del estado de costo de manufactura son

A. Gastos por intereses y amortización del préstamo

B. Gasto de marqueting y administración

C. Compra de maquinaria y equipo

D. Compra de materiales directos

3. En el estado de cambios en la posición financiero es fuente de fondos

A. Compra de maquinaria

B. Pago de préstamo

C. Venta de terreno

D. Incremento de cuentas por cobrar

4. En el estado de cambios en la posición financiero es aplicación de fondos:

A. Venta de maquinaria

B. Contratación de un préstamo

C. Incremento de cuentas por cobrar

D. Emisión de obligaciones

5. en el diagnostico empresarial interno y externo, son variables no controlables

1) inflación y devaluación

2) calidad del producto

3) tasa de interés

4) acciones de la competencia

A. =1, 2, 3

B. =1,2

C. =1, 3, 4

D. = todas

6. En el diagnostico empresarial interno y externo son variables controlables:

1) Campañas promocionales

2) Políticas gerenciales

3) Estabilidad política

4) Estrategias competitivas

A. =1, 2, 4

B. =1, 3

C. =1, 2, 3

D. Todas

7. En el sistema presupuestario, son estados proyectados para evaluación y análisis

1) Flujo de casa

2) Balance general

3) Costo de producción y ventas

4) Hora y costo de mano de obra

A. =1, 2, 4

B. =2, 4

C. =1, 2, 3

D. Todas

8. Son etapas del ciclo de vida de un producto o servicio

1) Introducción y madurez

2) Posicionamiento comercial y potencial en el mercado

3) Crecimiento y declinación

4) Segmentación de mercados y publicidad

A. =1, 2, 4

B. =1, 3

C. =3, 4

D. = todas

9. (Conecte con una línea los conceptos relacionados) el presupuesto y las funciones administrativas

Planeación buscar comunicación y equilibrio entre las diferentes areas

Coordinación estructurar técnicamente las funciones actividades recursos

Dirección prever lo que ha de suceder en diferentes escenarios

Control guiar las acciones de los subordinados según los planes

Organización medir el cumplimiento de propositos planes y programas

10. Fuentes y aplicaciones de fondos del estado de cambios en la posición financiera

Fuentes de fondos venta de acciones

Compra de equipos de computación

Aplicaciones de fondos aumento de CxP proveedores

Aumento deCxC

Emisión de obligaciones

11. Indicadores de análisis financiero convencional

Liquidez margen de utilidad

Rotación o actividad cobertura de intereses

Endeudamiento razón acida (prueba acida)

Rentabilidad periodo medio de cobro (cartera)

12. Indicadores de análisis financiero convencional

Margen de utilidad activo corriente/pasivo corriente

Cobertura de intereses activo corriente – pasivo corriente

Razón corriente utilidad neta / ventas

Capital de trabajo neto cartera/ ventas por cobrar * 365

Cartera periodo medio cobro utilidades netas/ gastos financieros

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