Punto De Equilibrio

La empresa Calzado de León se dedica a la fabricación de calzado y

actualmente ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y

sandalias para dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total

de cada línea de productos a fin de determinar qué productos son competitivos

y lanzarlos a los mercados internacionales. La estructura organizacional del

negocio es la siguiente:

La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de

fabricación de agosto de 2009:

Departamento Actividades Costo por actividad Costo total

Producción Preparación de la maquinaria $150

Uso de la maquinaria 900 $1,050

Almacén y embarques Recepción de materias primas 400

Embarque de mercancía 250 650

Ingeniería Diseños de ingeniería 300 300

$2,000

A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los

encargados de cada departamento de la organización:

Entrevista 1

Responsable:

Jefe de producción

Personal que depende del área:

86 personas en producción (85.7%)

14 personas en preparación (14.3%)

Actividades que realiza:

 Es responsable de la recepción de los materiales.

 Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo: (generador de costo)

DIRECCIÓN GENERAL

ALMACÉN Y

EMBARQUES

PRODUCCIÓN INGENIERÍA

[EJERCICIO: SISTEMAS DE COSTOS EN DIVERSOS

AMBIENTES DE MANUFACTURA]

CURSO: CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA

 En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo.

Entrevista 2

Responsable:

Jefe de

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