Pymes

ra el caso particular del consorcio, el autor afirma que este implica crear una

estructura común entre varias empresas con el objetivo de desarrollar proyectos

conjuntos. El autor ubica a la figura de consorcio como un punto medio entre el

mercado (objetivos individuales) y la empresa (objetivos comunes).

Más cercana al mercado está la figura de franquicial que abarca un gran número de

posibilidades pero en general lo común es que las dos empresas (franquiciador y

franquiciado) mantienen una relación y unos objetivos comunes. Por otro lado, más

cercana a la integración vertical en empresa, están los esquemas tipo joint venture que

implican la creación de una nueva empresa como consecuencia del acuerdo de

cooperación.

Aunque los beneficios de la agrupación para la exportación son relativamente directos,

lograrlos en la práctica constituye una tarea ardua. Como consecuencia de la falta de

conocimientos y preparación han fracasado muchos intentos por establecer grupos de

exportación de PYME.

En particular muchas economías emergentes carecen de experiencia y del marco

institucional y regulatorio para fomentar y apoyar los consorcios de PYME. (ONUDI,

2004)

Básicamente como consecuencia de su tamaño reducido las PYME aisladas suelen

experimentar dificultades para establecer una presencia de exportación en los mercados

extranjeros. Por lo general carecen de los conocimientos y los medios financieros

necesarios, pueden no cumplir los requisitos regulatorios extranjeros, y la cantidad y la

calidad de sus productos suelen ser poco atractivos para los compradores extranjeros.

Es por lo tanto, en este marco que los consorcios de exportación juegan un importante

rol. Si bien hay varios tipos de consorcios, en general suelen ofrecer gran variedad de

servicios a los miembros, desde servicios administrativos básicos respecto de la

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