Quiz 1 Organizaciones Asociativas 100%

1

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Se podría afirmar que tanto en la gerencia solidaria como en la gerencia general, la Dirección estratégica tiene que ver con la Gestión del futuro, con un horizonte de largo plazo y el plan estratégico con las prioridades institucionales. Hay que desarrollar las capacidades y las habilidades para saberlo gestionar. El Procedimiento de la dirección es proactivo. Los esfuerzos directivos se encaminan a definir que se quiere ser en el futuro y a tomar decisiones ágiles para adaptarse a los cambios del entorno. Teniendo en cuenta que existen diversos enfoques de dirección estratégica; usted como gerente solidario que criterios tendría en cuenta para gestionarla.

1. Adaptación permanente a las nuevas realidades y reglas de juego impuestas por el medio cambiante

2. Realizar estudios de futuro basándose en la Prospectiva estratégica.

3. Orientación hacia el cliente como estrategia de marketing

4. Brindar actividades extras que sean ventajosas para los socios usuarios y beneficiarios

Seleccione una respuesta.

a. Marque B si 1 y 3 son correctas. Correcto

b. Marque C si 2 y 4 son correctas

c. Marque A si 1 y 2 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas

Felicitaciones

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 1

El proceso de dirección estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Si se gestiona la estrategia resulta más fácil anticiparse a los acontecimientos, dejando al azar solo aquellos aspectos que la organización no puede controlar y previendo los mecanismos para maniobrar antes de hundirse en alguna dificultad mayor. Entre los tipos de dirección estratégica dependiendo del entorno tenemos laTurbulenta, donde:

Seleccione una respuesta.

a. Los cambios son lentos y es relativamente fácil anticiparlos.

b. Las decisiones se refieren a una de las áreas de la entidad, para abrir o cerrar líneas de actividad, cambiar destinatarios o necesidades que se pretenden satisfacer, alcanzando los objetivos de la organización.

c. Se da en ambientes en los que se producen cambios permanentes, en múltiples direcciones y a alta velocidad y es difícil anticiparlos.

d. Las decisiones afectan a la totalidad de la entidad en sus ámbitos de actuación, distribución general de recursos, caminos.

Correcto.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

3

Puntos: 1

Una organización híbrida puede asumir una estructura formal, como las cooperativas, en las cuales coexisten empresarios grandes y medianos con pequeños: Las principales característica de las estructuras híbridas exitosas es integrar:

Seleccione al menos una respuesta.

a. La producción, comercialización, y distribución de bienes básicos de consumo familiar o la prestación de servicios individuales o conjuntos de sus miembros.

b. El cálculo lucrativo con la adaptación de la pequeña producción.

c. La destinación de un patrimonio especifico para que cumpla un fin determinado.

d. La racionalidad empresarial.

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

4

Puntos: 1

La planeación es el proceso por el cual una persona, un grupo o una organización pueda llegar a ser lo que quiere llegar a ser. Por medio de la planeación se determina racionalmente donde se encuentra uno, a donde quiere ir, cómo se quiere llegar y cuando va a estar allá. Las Empresas comunitarias no pueden estar ajenos este proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de ser reactiva en la formulación de su futuro. El proceso de Planeación estratégica se encamina en las etapas de:

Seleccione una respuesta.

a. Principios corporativos, diagnostico estratégico, direccionamiento estratégico, priorización de estrategias, selección de personal, alineamiento estratégico, plan de desarrollo, plan operativo, monitoria estratégica.

b. Definición del horizonte de tiempo, diagnostico estratégico, direccionamiento estratégico, priorización de estrategias, proyección de estrategias, alineamiento estratégico, plan de desarrollo, planes operativos, ejecución de estrategias, monitoria estratégica.

c. Diagnostico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección de estrategias, organización y métodos, plan de desarrollo, planes operativos, ejecución de estrategias.

d. Definición del horizonte de tiempo, alta dirección corporativa, principios corporativos,

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