Quiz Proceso E

PROY/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[004] / 20152

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

La cadena de valor está consituida por 3 elementos básicos : Uno de ellos se refiere a todas las actividades primarias las cuales tienen que ver con:

Seleccione una:

a. A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnológico

b. B) Innovación, productividad, desempeño.

c. C) Desarrollo del producto, producción, logística y comercialización

d. D) Evaluación del desempeño y auditorías internas

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.

Seleccione una:

a. A) Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir.

b. B) Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas.

c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es:

Seleccione una:

a. A) ¿Dónde queremos estar en el futuro?

b. B) ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

c. C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda.

Seleccione una:

a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas.

b. B) Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia técnica y habilidades interpersonales.

c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los índices de renovación.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características:

Seleccione una:

a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.

b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente

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