Quiz Proceso Estrategico

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es.

Seleccione una:

a. A) Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir.

b. B) Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas.

c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

A cada tipo de empresa –desde el punto de vista de la configuración que presenta-, le afecta de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del entorno:

Seleccione una:

a. A) Aprendizaje, cooperación y competencia.

b. B) Dirección, cooperación y competencia.

c. C) Destreza, concentración y eficiencia.

d. D) Concentración, dirección y aprendizaje.

Cuando en una compañía se requieren altos niveles y esfuerzos para generar integración entre cada uno de los departamentos, la compañía tiene una estructura de tipo:

Seleccione una:

a. A) Divisional.

b. B) Funcional.

c. C) Matricial.

d. D) Geográfica.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

Seleccione una:

a. A) Rentable.

b. B) Diferente.

c. C) La mejor.

d. D) Exclusiva.

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las

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