Recurso Humando Dentro De Una Empresa

Empresa Méx. S. A. de C. V

1.Tipo de Administración

Para poder realizar un análisis de como es el tipo de Administración de la empresa, se necesita mayor información para poder detectarla adecuadamente. Es base a lo que se tiene se puede mencionar que se tiene una Administración Rígida debido a que al parecer no se toma en cuenta al personal en muchas situaciones lo que conlleva a un mal ambiente laboral, falta de comunicación, mala productividad, ausentismo y una mala imagen al cliente.

Al parecer los Gerentes y el Director General tienen bien definida la jerarquía, la autoridad y la división de trabajo, no se definen objetivos en específicos y el personal no se siente identificado con la Empresa (no se ponen la camiseta) lo cual crea roses y que no se trabaje en equipo, lo que al final puede llegar a perdidas.

En mi opinión tienen una mala Administración y una falta de liderazgo por parte del Director General y Gerentes.

2. Medidas para la mejora del ambiente laboral

Lo ideal sería que la empresa fuera el lugar en donde cada empleado realizara las actividades que más disfruta hacer, y por lo cual obtiene una remuneración; asimismo, tener un compromiso del personal Administrativo-Operativo-Gerentes y Director General, para el logro de sus objetivos.

Para ello se pueden tomar en cuenta las siguientes medidas:

• Revisar, analizar y conocer los puestos, lo anterior para verificar si cada colaborador se encuentra en el puesto idóneo y el que más le agrade.

• Realizar talleres de comunicación donde participen todas las áreas de la empresa tanto administrativos como operativos.

• Compartir la información y visión de la organización, para alinearla con la visión de los colaboradores y seguir un solo camino.

• Ir derrumbando las barreras que existen entre los puestos operativos, administrativos y entre jerarquías, creando confianza entre todos los empleados.

• Motivar e incluir a los colaboradores en cada parte del proceso (hacerlos sentir importantes y parte de la empresa)

3. Perfiles de los cuatro gerentes

Existen 4 Gerentes los cuales son: de Comercialización, Administración, Informática y el de Planta, los cuales se fijaran en los siguientes perfiles: educación, formación, habilidades y experiencia.

Comercialización (Habilidades)

Es el encargado o responsable de promocionar y posesionar los productos que la empresa comercializa o vende. Para ello necesita diversas habilidades de comunicación e influencia para hacer llegar los productos de manera más favorable al cliente.

Administración (Formación)

Es el encargado de planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa. Desarrolla las estrategias y se encarga del control administrativo. Para ello necesita una formación eficiente la cual le ayude a el manejo y control de todas sus actividades.

Informática (Educación)

Es el responsable de gestionar la plataforma tecnológica para la mejora e innovación de procesos, mediante el uso de tecnologías de información. Para ello se necesita conocimientos informáticos que solo la educación puede brindarle.

Planta (Experiencia)

Es el responsable de la totalidad de las operaciones de la planta. Para la toma de decisiones su experiencia es fundamental.

4. Propuesta del Código de Ética

Se debe definir ciertos valores que ayudaran a la empresa a formar una cultura y con ello una filosofía empresarial. Todo ello depende de los objetivos, la misión y visión de la organización, se pueden subscribir los siguientes valores:

• Honestidad

• Lealtad

• Respeto

• Responsabilidad

• Confianza

• Calidad y productividad

En base a los valores se puede crear un código de ética que debe no solo ir direccionado al director general sino a toda la organización (debe ir en cascadeo), se propone lo siguiente:

Código de Ética

• Igualdad de oportunidades.

• Buen trato entre colaboradores.

• Compromiso con la seguridad.

• Compromiso con el medio ambiente.

• Compromiso con la comunidad.

• Compromiso con la calidad.

• Información confidencial interna.

• Información confidencial externa.

• Respetar y proteger en lo pertinente a las personas que tenemos a nuestro cargo.

• Mostrar una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.

• Reconocer la dignidad de las personas y respetar su libertad y su privacidad.

• Gratificaciones.

5. Políticas

• Promover y gestionar el desarrollo del talento humano.

• Inclusión

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