Importancia de los recursos humanos dentro de una empresa

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA

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EXPOSICIÓN

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS DENTRO DE UNA EMPRESA

ASIGNATURA:

COMPRENSIÓN Y REDACCIÓN DE TEXTOS ACADÉMICOS

ESTUDIANTE:

CASTILLO DIAZ, KATERINE ABIGAIL

DOCENTE:

CABRERA BUSTAMANTE, CARMEN ELENA

CHICLAYO – 2022

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS DENTRO DE UNA EMPRESA

CASTILLO DIAZ KATERINE ABIGAIL

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Los recursos humanos son de gran importancia para el buen                     desarrollo y la ventaja competitiva, por lo tanto, éste se integra en un componente esencial para cualquier tipo de empresa. Una empresa sin recursos humanos sería una inflexibilidad laboral, con un descenso de rendimiento y productividad de incertidumbre, además con una falta de objetivos con respecto a las metas profesionales.  De este modo, en el presente ensayo motivare e incentivare a la reflexión acerca de que tan importante es en una empresa los recursos humanos.  La empresa radica en su capacidad para responder de manera favorable y rápidamente a las metas y oportunidades de desempeño, en sus esfuerzos por lograr la satisfacción del desempeño laboral.

En primer lugar, la táctica de las empresas debe estar alineada con las capacidades y habilidades de los empleados. Por lo tanto, es monitoreado por especialistas en RRHH considerando a las personas como agentes activos que permiten alcanzar las metas de la empresa y sobrepasar desafíos. Esto requiere una estructura flexible en las áreas dedicadas a la contratación y desarrollo de RRHH, de lo contrario surgirán obstáculos, como una economía en contracción o surgimiento de algunas medidas restrictivas. De este modo al alinear las capacidades y habilidades de los empleados con la organización se optimiza los costos, agiliza y automatiza los procedimientos administrativos y sincronización de los trabajos de recursos humanos. Según (Equipos&talento 2018), afirma que en RRHH es vital la buena gestión de este departamento para la efectividad y productividad de toda la empresa, por lo tanto, debe incluir empleados satisfechos.

Según (Cuesta y Valencia 2014), sustentan que el RRHH es primordial para la ventaja competitiva, además forma un mecanismo fundamental para cualquier tipo de organización. La importancia del recurso humano en la actualidad ya no habla como un recurso más, sino que tiende a enfocarse y aportar al conocimiento e inteligencia, lo cual conlleva a la competitividad e innovación para la supervivencia en las organizaciones. Por ello, es de suma importancia recalcar que el recurso humano es el factor fundamental que se valora y utiliza para otros recursos, de tal manera que posibilita y permite una ventaja en la empresa haciéndola más sostenible, competitiva, única e inimitable en la corporación, pues desarrolla habilidades y competencias. Es decir, los RRHH tiene como objetivo investigar capacidades de las personas que están postulando a los puestos de trabajo para poder establecer un direccionamiento estratégico y sustentable.

El área de RRHH tiende a ser el corazón de una organización, pues permite la toma de decisiones importantes que se llevaran a cabo para el buen funcionamiento en esta. Sus actividades principales son selección y reclutamiento del personal, contratación, adiestramiento, gestión de recursos en la empresa y más. Por ende, estas funciones se alinean con un conjunto de objetivos estratégicos de recursos humanos para impulsar el crecimiento de la empresa. Por lo tanto, se puede decir que tiende pasar por un proceso que involucra la participación, cooperación, coordinación y adaptación del equipo. Asimismo, se aseguran de que los empleados estén satisfechos con el trabajo de la empresa. Según (Chavenato 2007) la planeación de recursos humanos es un proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales dentro de un periodo determinado.

Los objetivos de los RRHH es la optimización del factor humano, eficiencia, mejoramiento de clima laboral, y maximizar los beneficios de la empresa. En ese caso, podemos decir que el administrador de la organización debe centrarse en lograr metas y objetivos establecidos dentro de los plazos determinados, de forma conjunta y armonía con el personal. Cabe señalar que la comprensión estratégica requiere un valor agregado tanto en el proceso como en las personas. Según (Gómez 2001), afirma que el “conjunto de actividades y medidas concretas para operar el área y que tienen un efecto directo sobre los comportamientos, actitudes y aptitudes de las personas dentro del esquema organizacional” (48).

Así mismo (Agudelo 2016) afirma que las organizaciones solicitan contar con personas con capacidades acorde a los cambios del entorno.

Los seres humanos son seres dotados de inteligencia, personalidad, habilidades, destreza, conocimiento y percepciones singulares. La empresa refleja y radica que la implementación de RRHH responde favorablemente en las metas. Pues todo gerente de la empresa debe asegurarse que los procesos y procedimientos de la organización no solo se realicen de acuerdo con los estándares de eficiencia y productividad, sino que los procedimientos, estrategias y políticas se creen e implementen de acuerdo con estos estándares de un modelo sencillo y comprensible que debe ser compartido con todos los miembros de la organización. Según (Chiavenato 2002), menciona en su libro de gestión de talento y RRHH, la relación entre personas y organización se consideraba conflictiva, ya que los objetivos de las organizaciones eran incompatibles con los objetivos de las personas. Sin embargo, comprobó que, si la empresa quiere alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible, debe canalizar esfuerzos de las personas para que puedan lograr sus objetivos individuales y así mismo de la empresa. Entonces se puede decir que las empresas trabajan de manera directa con personas, para poder operar, producir bienes y servicios, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales estratégicos.

Según (Gomes 2016) sustenta que en la actualidad se considera organizaciones exitosas, cuando los administradores desarrollan una gestión de personas dando la debida importancia a cada ser humano de la organización.  Por ello, se debe incentivar sus habilidades, conocimientos, su comportamiento, valores y que esos sean alineados a la misión de la organización. (Montoya 2013).  Pues la importancia de políticas y una relación sana con los empleados genera éxito en una empresa. Por lo tanto, se necesita varias políticas y prácticas necesarias para mantener una relación sana con los empleados, desde programas de incentivos hasta instalaciones que satisfagan las necesidades básicas de los empleados.

En el Perú es un importante tópico, pues es un país donde es mayor la tasa de empleados informales que los empleados formales. Según (Nicolás Cortés 2021) afirma que cifras del Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI), la tendencia es clara. En su reporte de empleo trimestre agosto-setiembre-octubre, la entidad entregó cifras contundentes. Son 7 millones 614 mil personas, lo que significa el 68,2% del total de ocupados informales en el área urbana. Esto da una pista sobre el déficit en la gestión del talento humano en las empresas. Sobre todo, por la informalidad en el Perú, en estas organizaciones el mal control y manejo de los recursos humanos afecta directamente sus utilidades o ganancias.  

Por otro lado, (Estrada 2020), hace mención que la empresa Pacasmayo incluye a los RRHH, lo cual genera un crecimiento significativo respecto al éxito organizacional. Pues reconoció que las necesidades de los clientes norteños cambiaron, por tanto, la forma de atenderlos también debería de cambiar y es así que se convirtieron en un nuevo Pacasmayo, digitalizado como nunca antes. Así surgió Mundo Experto, un ecosistema de soluciones principalmente digitales, integradas, para el mundo de la construcción. Por otro lado, respecto a sus colaboradores ayuda a hacer presupuestos, consultas técnicas, capacitaciones, lo cual genera objetivos personales y organizacionales para alcanzar metas de las empresas.

En síntesis, el área de los RRHH es el encargado de evaluar las capacidades de las personas aspirantes al puesto de trabajo. Por lo tanto, la implementación de los RRHH permite desarrollar tácticas de competitividad, permitiendo así alcanzar los objetivos para un mejor funcionamiento de la empresa y así establecer un direccionamiento estratégico y sustentable impulsando su crecimiento. Asimismo, se tiene que establecer un balance entre el esquema organizacional de metas y objetivos de la empresa. Además, tener en cuenta las políticas y prácticas necesarias con el personal empleado y sus objetivos individuales.

Referencias

Startup tecnológica Woffu . 2018. «Equipos&talento.» 5 síntomas de una mala gestión de recursos humanos. 25 de enero. https://www.equiposytalento.com/noticias/2018/01/25/5-sintomas-de-una-mala-gestion-de-recursos-humanos.

Agudelo, César Alveiro Montoya. 2016. « Recurso humano en la organización.» Revista Científica "Visión de Futuro". 18 de enero . https://www.redalyc.org/jatsRepo/3579/357947335001/html/index.html.

Chavenato, Idalberto. 2007. «Repositorio unan.» Gestión de Recursos Humanos. 12 de julio. https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%20CHIAVENATO.pdf.

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