Restricciones

Titulo 1: Sacamos el pedido de Optimux Pray a tiempo, aunque esto significó retraso en los demás pedidos, pérdida de tiempo y dinero…pero lo único que podía pensar en ese momento es en las 280 personas que se quedarían sin empleo, porque no podía encontrar una solución….

Al salir del trabajo no me fui directamente a casa necesitaba pensar, no podía resolver este asunto, ya había reducido los gastos al máximo, estaba presionando mucho a mi gente; que más podía hacer no sabía simplemente no lo sabía, En ese momento pensé en la Profesora Katy…hace unas cuantas semanas que me había encontrado con ella…….

Titulo 2

En ese momento no le di importancia, pero ahora con la Amenaza de Armando de cerrar la planta me di cuenta que la Profesora Katy tenía razón……ella dijo que la meta de la planta es ganar dinero y obviamente buscando la eficiencia no lo iba a lograr….la profesora Kate dijo que para aumentar las utilidades se necesita hacer tres cosas…….

PARA AUMENTAR LAS UTILIDADES

1. AUMENTAR EL THROUGHPUT

2. BAJAR EL NIVEL DE INVENTARIOS

3. REDUCIR LOS GASTOS DE OPERACION.

Al otro día me reuní con mi equipo de trabajo para saber cómo las maquinas nuevas contribuían al logro de esas metas…

Titulo 3

No lo podía creer, nuestras preciosas maquinas nos estaban perjudicando…no pude dejar de pensar en cuanta otras ideas para reducir costos no se estaban cumpliendo……

Titulo 4

Por fin aprendimos que preguntar y ahora cuando evaluamos cualquier acción o idea buscamos cual es impacto mayor o menor en el Trought, en el inventario y en los gastos de operación. Además se identificamos el cuello de botella atreves de:

PASO UNO: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES

PASO DOS: APROVECHAR TODOS LOS RECURSOS

PASO TRES: ESTABLECER PRIORIDADES

PASO CUATRO: ELEVAR RESTRICCIONES

PASO CINCO: PASO UNO

Titulo 5

Bueno me sentí muy bien de celebrar nuestro logro, pero…….

Titulo 6

Era un circulo si, quería decir que teníamos que empezar otra vez y regresar al paso 1, esa mañana tenía una cita con Armando quería que le informara como iban las cosas en la planta

Titulo 7

Otro 15% estaba loco, yo era que estaba loco no tenía idea de cómo iba a lograr otro 15%, después de todo las restricciones ya no estaban en la planta ahora estaban en el mercado, estaba

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