Seis Sigma
Enviado por DWRIS • 18 de Julio de 2014 • 200 Palabras (1 Páginas) • 241 Visitas
para resolver el de una área designada
ºYellow Belt: Empleados que no están tan avanzados para tomar liderazgo del proyecto pero aun así más avanzados que las cintas naranjas ya que tienen entrenamiento básico sobre los herramientas básicas del seis sigma y usualmente participan en proyectos
ºSponsor: Conocido como gerente del proyecto en unos casos, “es un directivo o un gerente clave que fomenta la metodología Seis Sigma a través de la compañía y especialmente en grupos específicos funcionales.” – Mairolys Flores (Bibliografía 3)
EVA (Economic Value Added) : El método de EVA se basa en el cálculo de su probabilidad de éxito y la suma de los productos, esto nos indica el riesgo de continuar con el proyecto y que tan probable es el retorno (ganancia) que podemos conseguir.
Proyecto Base Meta EVA Riego(0-100) Puntuación
Tandem 80% 75% $6.1 M 64 Dudoso
Cherno 90% 85% $8.5 M 16 Ganador
Gypsy 450$ 500$ $7.5 M 8 Ganador
Thypoon 20 hrs 16 hrs $2.3 6 Golpe Rápido
Conclusión:
Son muchos que nunca había escuchado antes, todo sobre los belts y EVA por ejemplo.
Ya eh tenido muchas clases que hablaban y mencionaban el seis sigma y yo solo lo consideraba una herramienta mas pero ya veo que es mucho más compleja y útil de lo que creía en especial por esta grafica de riesgo y retorno del EVA que se ve muy útil en el futuro.
...