Seleccion de persomal
Enviado por Ibesaumeth • 1 de Noviembre de 2015 • Resúmenes • 379 Palabras (2 Páginas) • 125 Visitas
ESTUDIO DE CASO, SELECCIÓN DE PERSONAL
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
Proceso:
- Se debe tener claras las políticas de la empresa, para sus trabajadores que deban cumplir los futuros trabajadores
- Dentro del perfil de cada cargo o puesto, se debe definir sexo de la persona a ocupar el cargo, rango de edad, estudios o formación académica , núcleo familiar, valores y principios, valor agregado que la persona puede aportar al cargo y a la empresa, estado físico de la persona a ocupar el cargo (verificar si una persona discapacitada puede ocupar el cargo)
- Al momento de publicación de la vacante ser especifico en el perfil para evitar recibir hojas de vida fuera de contexto
- En las experiencias de empleos anteriores situaciones que se hallan presentado y su solución
- Las pruebas psicotécnicas pueden ser contratadas por otra empresa externa
- Es necesario validar toda la documentación de los candidatos, referencias personales y labores.
A continuación un cuadro resumen del proceso de selección del jefe logístico y de la asistente de gerencia:
# | Actividad | Jefe logístico | Asistente de Gerencia |
1 | Definición de Perfil y funciones | Experiencia en cargos similares mínimo de 3 años; manejo de personal; Estudios: ingeniería con especialización; Manejo de recursos; coordinación con todas las áreas | Experiencia mínimo de 1 año; Secretariado o tecnología; Trabajo bajo presión; Buena presentación personal; Manejo de informes gerenciales |
2 | Publicación de la vacante por páginas de internet de empleos | Tiempo de publicación: 3 semanas | Tiempo de publicación: 2 semanas |
3 | Recolección y clasificación de hojas de vida | Análisis de las hojas de vida que se ajuste al perfil | Análisis de las hojas de vida que se ajuste al perfil |
4 | Selección | Selección del personal que se ajuste al perfil | Selección del personal que se ajuste al perfil |
5 | Entrevista | Elaborar una lista de chequeo donde se evidencie: experiencia, formación académica; Núcleo familiar; resolución de conflictos; Principios y valores | Elaborar una lista de chequeo donde se evidencie: experiencia, formación académica; Núcleo familiar; resolución de conflictos; Principios y valores |
6 | Pruebas | De conocimiento, Psicotécnica, físicas | Psicotécnica, física |
7 | Toma de decisiones | Presentar al área directiva los candidatos que hayan llegado hasta este lugar | Presentar al jefe inmediato los candidatos que hayan llegado hasta este lugar |
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