Proceso De Seleccion

ROMAINVILLE & ASOCIADOS

INDICE

I) ESTUDIO CONTABLE ROMAINVILLE & ASOCIADOS 5-8

a. Reseña histórica

b. VISION

c. MISION

d. VALORES

e. FILOSOFIA

f. Detalle Institucional

g. ORGANIZACIÓN

h. ORGANIGRAMA

II) ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 8-9

a. Características de la organización funcional

b. Ventajas de la organización funcional

c. Desventajas de la organización funcional

III) FUNCIONES POR ESPECIALIDAD ESPECÍFICAS 9-12

a. Área contable giro de negocio

i. Contabilidad

ii. Impuestos

iii. Auditoria

iv. Previsional/laboral

b. Área gestión empresarial

i. Contabilidad gerencial

ii. Intervención de empresas en dificultad

iii. Capacitación

iv. Selección de RRHH

v. Financiación

vi. Auditoria externa de gestión

vii. Proyectos especiales

viii. Negocios

IV) ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL ESTUDIO 12-13

a. Personal administrativo

b. Otro personal de oficinas

c. Personal profesional

V) CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO 13-17

a. Capacitación y entrenamiento

b. Desarrollo profesional

c. Niveles y descripción

i. Ayudantes

1. Requisitos técnicos

2. Deberes y responsabilidades

ii. Semi-encargados

1. Requisitos técnicos

2. Deberes y responsabilidad

iii. Encargados

1. Requisitos técnicos

2. Deberes y responsabilidades

iv. Supervisores

1. Requisitos técnicos

2. Deberes y responsabilidades

v. Gerentes

1. Requisitos técnicos

2. Deberes y responsabilidades

VI) POLITICA ADMINISTRATIVAS DEL DESPACHO 17-18

VII) SUPERVISION DEL PERSONAL 19-22

a. Objetivos de la supervisión

b. Características del supervisor

c. Funciones del supervisor

d. Estilo de supervisión

e. TIPS cómo manejar algunos estilos de personalidad del personal a cargo

f. Características de la supervisión

g. Supervisión y colaboración

h. Los diez mandamientos del supervisor aplicados en el estudio

VIII) LIDERAZO EN EL ESTUDIO 23-27

a. Liderar no es

b. Liderar es

c. Aspectos del liderazgo en el estudio

i. Jefe que se aplica ideal

ii. Jefe que no se aplica autoritario

d. CONQUISTA DE VOLUNTADES

i. Usted puede comprar

ii. Usted no puede comprar

e. Resumen de de principios de liderazgo

f. CUALIDADES DE UN LIDER

g. CONOCER A SU SUBORDINADOS

h. ¿Qué conoce usted de cada subordinado?

i. Diga de entre sus subordinados quien es

j. Aprenda

k. Recuerde

IX) INDUCCION EN EL ESTUDIO 28-29

a. INDUCCION GENERAL

b. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

c. RESPONSABLES

X) HIGIENE Y SEGURIDAD 30-49

a. Normas Generales

b. Precauciones en la oficina

i. Accidentes por caída

ii. Accidentes por electricidad

iii. Riesgos varios

iv. Accidentes con maquina

v. Accidentes , estanterías, armarios y archivadores

vi. Accidentes con puertas

vii. Protección contra incendios

viii. Estanterías, armarios y archivadores

ix. Accidentes Puertas

x. Protección contra incendios

c. Puesto de trabajo

i. La mesa de trabajo

ii. Accidentes con sillas

d. Aspectos ergonómicos de la posición de pantalla

i. TECLADO

ii. El trabajo en ordenadores de pantalla

e. AMBIENTE TERMICO

f. RUIDO

g. ASPECTOS OFTALMOLOGICOS

i. Generalidades

ii. Exámenes visuales

h. ASPECTOS ORTOPEDICOS

i. TIEMPOS DE TRABAJO EN PANTALLA. REGULACIÓN DE LAS PAUSAS

j. ASPECTOS PSICOLOGICOS

i. EL ESTRÉS

k. LA SATISFACCION EN EL TRABAJO

i. Posibilidades de promoción

XI) COMPENSACIONES 50-56

a. Sistema de incentivos

i. Curva de madurez

ii. Incrementos por meritos

iii. Incentivos no monetarios

iv. Incentivos a ejecutivos

b. Evaluación de desempeño

c. Pago de incentivos = calidad e identificación con la empresa

d. Propiedad del empleado

e. Compartir información

f. Participación y delegación de autoridad

g. Equipos de trabajos

h. Medición de las practicas

XII) La comunicación horizontal 56

a. Procedimientos de comunicación horizontal

XIII) Clima laboral 57

XIV) ANEXOS Y GUIAS PRACTICA 58

ESTUDIO CONTABLE ROMAINVILLE & ASOCIADOS

RomainVille & Asociados

Business Optimization

Nuestros Estudio Profesional nace en Miraflores en el año 1986- se inició como gestores de empresas y asesoría contable, pero atendiendo al requerimiento de nuestros clientes, rápidamente creció, incorporándole otros servicios y profesionales (administración, asesoría jurídica, auditoria). Hoy conformamos un equipo de trabajo, en el que profesionales y funcionaras administrativas, interactuamos para satisfacer al máximo los intereses de nuestros clientes.

La cooperación horizontal con otros profesionales especialistas en distintas áreas jurídicas; agropecuaria, minera y de servicios en otros departamentos de nuestro país, nos permiten proyectar nuestra oferta profesional a nivel nacional.

Visión

Nos proponemos ser el Estudio de Servicios Profesionales que mejor satisfaga las necesidades de sus clientes, a través de un asesoramiento integral y eficiente.

Misión

Proveer servicios profesionales de alta calidad, en forma permanente y personalizada, basado en relaciones que se proyectan a largo plazo; contribuyendo a la toma de decisiones de nuestros clientes.

Valores:

• Compromiso

• Respeto

• Honestidad

• Responsabilidad

• Integridad

Filosofía:

Nuestra filosofía nos impulsa a asegurar a nuestros clientes:

Profesional y actualización constante,

Un manejo discreto y adecuado de los impuestos e información contable de la empresa, combinados con una constante actualización de conocimientos a través del análisis de los cambios legislativos , la evaluación interdisciplinaria de los temas, y la asistencia a ciclos de capacitación, seminarios y especialización.

Atención personalizada y cuidado trato humano,

Porque consideramos que un buen servicio profesional debe estar acompañado de un trato personalizado y una cordial relación interpersonal.

Detalles institucional:

36 empresas, PJ(RG,RE)PN

Numero de trabajadores:

11 trabajadores en planilla

2 practicantes temporales fechas diciembre a abril

Locales: 2

Sucursal De San MiguelLos Aymaras, 144 - San Miguel - LimaTlf: (01)578-5521

Sucursal De Magdalena Del MarJirón Justo Vigil, 490 - Magdalena Del Mar - LimaCel: 996-900616

En un ESTUDIO CONTABLE, trabaja el propietario- gerente, que generalmente es el Contador Público Colegiado. También pueden trabajar otros Contadores Públicos. Asimismo también pueden trabajar Técnicos en Contabilidad y Auxiliares de Contabilidad. De acuerdo con la cantidad de clientes, también pueden trabajar secretarias, personal tramitador y personal cobrador.

En algunos casos, el estudio contable también utiliza los servicios de las empresas de outsourcing, para disponer del personal mas competente en las áreas de contabilidad, tributación, finanzas, organización, auditoría, etc.

ROMAINVILLE CONDOR, OSAR ALBERTO, como cualquier empresa, tiene que organizarse adecuadamente para efectos de llevar a cabo sus actividades, para dar confianza a los trabajadores, practicantes y especialmente a los clientes, que son su razón de ser.

Organizar, es establecer y poner en práctica maneras de hacer funcionar las cosas. Organizar es el acto de acopiar e integrar dinámica y racionalmente los recursos de una organización o plan, para alcanzar resultados previstos mediante la operación.

Organizar es poner en orden, es componer, es estructurar adecuadamente los recursos de una empresa. También es asignar actividades y funciones para que el personal trabaje sin contratiempos. También es establecer los procesos y procedimientos de trabajo; pero especialmente es definir políticas, o sea lineamientos generales para llevar a cabo las actividades del estudio contable.

ORGANIZACION  

II) ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

EN ROMAINVILLE CONDOR, OSCAR ALBERTO, ES MUY IMPORTANTE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PERO LO ES MAS AUN LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. TODO DEPENDE DE LAS FUNCIONES QUE REALIZAN LAS PERSONAS PARA CUMPLIR LAS METAS, OBJETIVOS Y MISION.

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

Características de la Organización Funcional

 Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

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