Sistema Jit

DISEÑO DE UN SISTEMA JIT A UNA EMPRESA DE PRODUCCTOS TEXTILES

SISTEMA JIT

Desde el momento que entra un material o componente al proceso de ordenamiento o reacomodo, hasta que sale, se están incluyendo una serie de fases como el transporte, los controles y la espera entre fases de reubicación o de reordenamiento sucesivas. De todas estas fases mencionadas, la fase de la entrega de productos es la única que añade valor al proyecto.

En el esquema anterior (figura 1), se muestran las fases de ordenamiento y de reubicación de la mercancía en una empresa de textiles.

Las ventajas obtenidas atreves de este proceso se muestran a continuación:

 Se eliminan las irregularidades en la oferta.

 Compra o producción en lotes o tandas.

 Permitir a la organización manejar materiales perecederos.

 facilita la mano de mano de obra.

1ra. Fase: cómo poner el sistema en marcha

Esta primera fase establece la base sobre la cual se construirá la aplicación JIT esta exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase será determinante para conseguirlo.

Para ello será necesario dar los siguientes pasos:

• Análisis de coste/beneficio.

• Compromiso.

• Decisión si/no para poner en práctica el JIT. Selección del equipo de proyecto para el JIT.

2da. Fase: mentalización

Debe proporcionar una comprensión de la filosofía del JIT y su aplicación en la industria. El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la filo¬sofía JIT en su propio trabajo.

3ra. Fase: mejora de procesos

El objetivo de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en práctica satisfactoria del JIT.

La tercera fase se refiere a cambios físicos del proceso de fabricación que mejo-rarán el flujo de trabajo

4ta. Fase: mejora en el control

La forma en que se controle el sistema de fabricación determinará los resultados globales de la apli¬cación del JIT.

Sistema tipo arrastre.

Control local en vez de centralizado.

Control estadístico del proceso.

Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

5ta. Fase: relación cliente proveedor

Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4.

APLICACIÓN DE UN SITEMA JIT A UNA EMPRESA DE PRODUCCTOS TEXTILES

DISEÑO Y APLICACIÓN DE UNA TARJETA KANBAN EN UNA EMPRESA DE TEXTILES

BENEFICIOS DE LA TARJETA KANBAN:

1. Reducir inventario

2. Mejorar el flujo

3. Prevenir la sobre-producción

4. Establecer control en el nivel de operaciones

5. Mejora la respuesta al cambio de la demanda

6. Minimiza el riesgo de tener inventario obsoleto

TARJETA KANBAN DE RETIRO

ANAQUEL DE ALMACEN:

F76-18

CODIGODE LA PIEZA:

ASX-34 PROCESO ANTERIOR:

DISEÑO B-2

NUMERO DE PIEZAS:

250 PIEZAS

NOMBRE DE LA PIEZA: SUETER

TIPO DE TELA: ALGODON PROCESO POSTERIOR:

DISTRIBUCION

CAPACIDAD DE LA CAJA:

50

TIPO DE CAJA:

A

TARJETA KANBAN DE PRODUCCION

ANAQUEL DE ALMACEN:

F26-18

NUMERO DE PIEZAS: 50

NOMBRE DE LA PIEZA:

SUETER PROCESO:

ELABORACION

CANTIDAD POR PRODUCCIR:

250 PIEZAS

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