Starbucks usa este tipo de departamentizacion: Principios de Administración

Tomas Rodas

USFQ

Principios de Administración

Starbucks - Organización

Starbucks usa este tipo de departamentizacion:

• Departamentalización geográfica: porque Starbucks necesita de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo a la localización donde se realizará el trabajo.

• Departamentalización por funciones: porque Starbucks reune las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales de la empresa.

• Departamentalización por clientela: debido a que Starbucks en una empresa que tiene mucha presencia internacional y trata con gran diversidad de personas de diferentes nacionalidades y por ende también  de diferentes culturas.

Yo creo que si es buena idea tener un presidente para cada area , debido a que Starbucks llego a convertirse en una marca líder a nivel global por ende su administración es más compleja y con un alto grado de sofisticación que hace que dicha decisión o característica lo amerite.

Ventajas:

• Que los objetivos y los estándares interpuestos por cada división se cumplan de manera eficiente.
• Las operaciones que realice una división serán independientes de otra.
• Tendrán una mayor capacidad de responder a las necesidades de los distintos mercados.
• Las habilidades de cada presidente serán mejor aprovechadas.

Desventajas:

• Que se llegara a comprometer la marca o sea la personalidad de la compañía.
• Si una división tiene éxito no se garantiza que las otras tres lo alcancen.

Estos ejemplos de las 6 estructuras organizacionales que podemos encontrar

• Roles: se presentan en la ejecución del trabajo en mantener capacitados a los empleados y mantener felices a los grupos de trabajo.

• Normas: determinan los niveles de producción, para llevar a cabo su trabajo más eficientemente.

• Cohesión del grupo: esto les permite ser más eficaces gracias a la capacitación y comparten sus objetivos.

• Sistema de Estatus: como empresa tienen un rango de prestigio.

Porque en vez de preocuparse por cosas pequeñas deben enfocarse en lo que la cafetería necesita. Cada gerente puede supervisar las cafeterías que pueda y así poder seguir haciendo su trabajo e innovar nuevas ideas a Starbucks.Otra desventaja seria el tiempo que se invierte supervisando cada cafetería.Al tener a un solo gerente supervisando 10 cafeterías por ejemplo no podrá realizar eficientemente su labor.Al tener muchos gerentes serian diversas ideas de como supervisar y manejar las cafeterías habría un descontrol. Yo considero importante mantener conectada a su fuerza laboral móvil para facilitar el trabajo y para mantener en comunicación constante a todos los gerentes con el propósito de que se cumpla un solo objetivo y a tomar decisiones de manera general.Que el sindicado de la empresa sea caracterizado por objetivos claros, confianza mutua y liderazgo apropiado cuyo objetivo sea la defensa de los intereses profesionales económicos y laborales de los asociados esto para que no se vuelva a repetir lo que sucedió con las tres cafeterías de New York. También tenemos que pensar quela función organización juega uno de los papeles más importantes de los gerentes, una vez definidos los objetivos y planes de la organización, ella realiza el proceso de supervisión para que se cumplan sus objetivos, también se crea una estructura que permite la ejecución eficiente y eficaz, como ser verificar en que zonas o regiones se pueden establecer las nuevas sucursales y según su ubicación estratégica, también, si es posible, establecer autoservicio ya que este aumenta las ganancias un 30% anual, contar siempre con innovación en sus productos y un buen trato hacia sus clientes.Estas son las formas que a través de diferentes métodos Starbucks se da cuenta de la capacidad del empleado los cuales son:

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