Superficies

GESTION FINANCIERA

¿Gano o pierdo con mi negocio ?

ingresos

costos y gastos

GESTION FINANCIERA

¿Puedo cumplir con mis compromisos cuando estos vencen ?

PRESUPUESTOS

GESTION FINANCIERA

Si existe un talento que sea esencial para un administrador financiero, es la habilidad para planear el futuro y hacer las correcciones necesarias antes de que ocurran los eventos reales

PRESUPUESTOS

Son planes que expresan las expectativas de la dirección de la empresa en relación a las ventas, los gastos, el volumen de producción, y otras transacciones financieras como pago de intereses, etc.

Los presupuestos son una herramienta para la planificación y el control

- Al principio del período plan o norma

- Al final del período control

se compara lo esperado vs real

TIPOS DE PRESUPUESTOS

Operativo

Financiero : presupuestos de efectivo o de caja

PRESUPUESTO OPERATIVO

El presupuesto de ventas (incluye los ingresos de efectivo esperados)

El presupuesto de producción

El presupuesto de inventario

El presupuesto de materiales directos (incluye los desembolsos esperados por la compra de materiales)

El presupuesto de mano de obra directa

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación

El presupuesto de gastos de venta y administrativos

SECUENCIA BÁSICA DE LA PREPARACIÓN DE UN PRESUPUESTO

Hacer una estimación de ventas

Determinar el volumen de producción

Estimar los costos y gastos

Determinar el presupuesto de efectivo o de caja

CASO: FABRICA DE GALLETAS ARTESANALES

Es una sociedad, propiedad de dos hermanos, dedicada a la producción y ventas de galletas artesanales.

El inmueble donde desarrollan la actividad es de propiedad de los dueños y consta de un pequeño local de ventas y de una sala de elaboración de galletas.

CASO: FABRICA DE GALLETAS ARTESANALES

La venta se realiza en el local de la empresa y también en otro local de ventas de otros dueños

- Cada uno de los dueños del negocio desarrolla una actividad bien definida, a uno de ellos le corresponde la elaboración de las galletas y al otro la administración y ventas.

¿ A qué nivel de producción y ventas, este negocio no genera pérdida ?

PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de equilibrio = Costo Fijo Total

Precio venta unitario – Costo variable unitario

¿Este negocio está en condiciones de cumplir con las obligaciones contraídas,

a medida que éstas vencen?

PRESUPUESTO DE VENTAS

PLAN DE COBROS EN EFECTIVO ESPERADOS

PLAN DE PAGO POR COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

PRESUPUESTO DE EFECTIVO O DE CAJA

Se usa para estimar futuras necesidades financieras de la empresa, especialmente importante para aquellas con ventas estacionales

Detalla los ingresos y gastos de efectivo que se esperan en un determinado periodo

Ayuda a evitar el problema de tener: efectivo ocioso o déficit de efectivo

En caso de déficit, el presupuesto de efectivo mostrará si este es transitorio o permanente, es decir, si necesita financiamiento a corto o a largo plazo

ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO

Ingresos: el saldo inicial de efectivo; el cobro de efectivo a los clientes y otros ingresos

Costos y gastos: son los desembolsos de efectivo

Superávit o déficit

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