TEMA: AUDITORIA OPERATIVA

La Auditoria Operativa a diferencia de la Financiera, está enfocada a optimizar los recursos de la compañía, en cuanto a generar una mayor eficacia, eficiencia y economía (las 3 E´s), podemos resaltar que esta clase de auditoria no está encasillada en cifras, por decirlo de algún modo entendible, sino que más bien está dada a observar y analizar los procesos y procedimientos de las compañías.

Según vamos aprendiendo, notamos que la auditoria operativa está dada en cuatro fases, que son; La planeación, como primera fase que según el experimentado auditor Robert Garcia, nos dice que puede tomar más del 50% del total de la auditoria, dado que de esta fase depende el triunfo de la misma, en esta, se tendrá en cuenta desde la revisión general de la información hasta los cronogramas a trabajar, definiendo las áreas críticas a evaluar así como la definición del alcance y las limitaciones de la misma.

En esta fase, es importante resaltar la importancia relativa de los temas para lograr continuar con nuestra segunda etapa; La ejecución, que nos tomara un 30% adicional de nuestro proceso de auditoría, y donde procedemos a documentar todos los hallazgos y papeles de trabajo que nos podamos encontrar al hacer la investigación planeada, que llevaremos a cabo por medio de pruebas preestablecidas en nuestra primera fase.

Como última fase de la auditoria, encontramos la Comunicación o informe, que emite el Auditor con sus respectivas recomendaciones basado en los hallazgos encontrados, que da a la compañía de una manera clara y entendible con el fin de ayudar a mejorar sus procesos y optimizar las tres E´s que nombre anteriormente.

Como conclusión podemos resaltar que el éxito de la Auditoria, depende básicamente de la excelencia de su planeación seguida del respectivo control y seguimiento que ejecute el auditor para esta, y es una herramienta de alto impacto en cuanto a la toma de decisiones para encaminar a las compañías

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