TIPOS DE ESTRUCTURAS

TIPOS DE ESTRUCTURAS

 Estructura funcional

 Estructura Divisional por productos

 Estructura Divisional por Mercados

 Estructura Matricial

ESTRUCTURA FUNCIONAL

Agrupa en una misma unidad de la organización todas las funciones similares que se realizan en la empresa bajo la dirección de un jefe común. La ordenación está basada por tanto en funciones o especialidades: Producción, comercial, finanzas

*Puntos fuertes:

 Adecuado para entornos estables y de poca complejidad

 Agrupación de personas con perfiles similares

 Favorece el desarrollo de conocimientos en un área concreta

 Sistemas de decisión y comunicación simples

 Jerarquía muy clara

*Puntos débiles

 Lentitud de respuesta

 Cuellos de botella en tareas secuenciales

 Las decisiones se acumulan en la cúpula

 Poca coordinación entre unidades

 Poco innovadores, se resiste al cambio

ESTRUCTURAS DIVISIONALES

A través de ellas se centra la atención en el aspecto que se considera clave en el negocio, será productos o zonas geográficas.

Por productos: la estructura se consigue mediante unidades autónomas, por cada producto o grupo semejante de productos. Las funciones generales (producción, venta, finanzas, etc.) se encuentran divididas y distribuidas entre las diferentes unidades.

Zona geográfica: supone un agrupamiento de las actividades de la empresa en términos geográficos, cada división geográfica está a su vez organizada en forma funcional o de productos, o una mezcla de las dos.

Gráficamente se puede expresar de la siguiente manera:

*Puntos fuertes

 Eficaz en el crecimiento

 Clara rendición de cuentas

 Facilita la delegación y la descentralización

 Apropiada para empresas que trabajan para múltiples mercados con múltiples productos

*Puntos débiles

 Provoca conflictos en la distribución de recursos

 Duplicación de recursos y peligro de su infrautilización (aumento de costes)

 Difícil comunicación por las barreras entre divisiones

 Aumenta el staff: la necesidad de un staff central especializado, que coordine

ESTRUCTURA MATRICIAL

Suelen ser estructuras funcionales, pero con proyectos con atribuciones superiores a las funciones y en todo o en gran parte autosuficientes en recursos y personal. La estructura en matriz se creó originalmente para resolver complejos problemas de coordinación y realización de grandes proyectos.

La representación gráfica puede expresarse de la siguiente manera:

*Puntos fuertes:

 Énfasis y dedicación a su producto o proyecto específico

 Reduce la necesidad de búsqueda de información

*Puntos débiles:

 Incremento en el coste de personal directivo

 Los trabajadores tienen doble dependencia jerárquica

 Requiere características personales que se adapten a la participación y trabajo en grupo

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

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