Tipos De Estructura

En todas las organizaciones existen niveles jerárquicos dadas las condiciones de tamaño y de grupo formal, intentare explicar mi punto de vista con respecto al alcance reducido y amplio del control de acuerdo a mi experiencia.

Como sabemos existen organigramas de empresas que son desde muy sencillas hasta las que son muy complejas, lo primero que hay que decir es que un tamaño ideal no es tan fácil de determinar porque lo primero es ver cómo funciona y solo se podrá decir hasta que se ponga en marcha y se vean los resultados, pero pasando esta etapa que menciono si es importante hacer una evaluación de la estructura ya que en los tiempos actuales de mejora continua es preciso evaluar cada determinado tiempo como va la empresa y que cosas se pueden mejorar.

Entrando en materia de análisis diré que el alcance del control es muy importante tomarlo en cuenta no solo cuando ya tiene algún tiempo de funcionar la empresa, sino también y muy recomendable desde el principio, para empezar el Alcance de Control significa cuantas personas le reportan al jefe de manera directa, y en función de esto se puede decir que hay alcance de control REDUCIDO y también AMPLIO.

El alcance de control Reducido se refiere a que sean pocas las personas que le reporten a un mismo jefe y desde mi opinión es importante aplicarlo cuando la gente es nueva en su posición porque requerirá mas supervisión o también si son posiciones donde se manejan cosas delicadas por ejemplo dinero.

El alcance de control Amplio se da más en lugares donde la persona ya tiene experiencia en el puesto y conoce sobre lo que trata el trabajo por consiguiente requerirá menos supervisión en consecuencia se puede extender este control hacerlo más amplio, lo que significa que el número de personas que le reportarán a un jefe directo será más amplia, y aunque existen riesgo de no poder estar al tanto de lo que ocurre a detalle por eso se requiere gente de conocimientos en este tipo de posiciones laborales.

También es importante decir que el alcance de control más reducido se da hacia las partes más bajas de la organización es decir es más común puesto que si de empresas de producción se trata ahí es donde está el grueso de la gente que elabora el producto y se requiere de un control más reducido.

Por el contrario en las partes más altas del organigrama de la organización aplica que el alcance de control sea más amplio es decir hay menos personas que le reportan al jefe y esto se da en parte en que en éstas se da el caso de tener gente de confianza para la empresa y no solo eso gente de confianza del gerente, del administrador o de la persona que tiene la responsabilidad de conducir a la organización.

En mi experiencia eso es lo que he observado y considero que es algo natural que se da en la mayoría de las organizaciones, puesto que se consideran

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